急！求救！谁有技术部项目研发文档管理规范？

类似与这样的开头：

第一部分：总纲

一、目的

＊ 规范公司内部技术研发工作的文档管理

＊ 保持技术研发工作的完整性与连续性

＊ 防止技术流失，减小企业风险

＊ 使技术文档成为技术研发工作中的重要组成部分

二、适用范围

本公司内部一切与技术研发有关的部门及个人，包括：

＊ 总经理

＊ 技术部经理

＊ 研发工程师

＊ 测试工程师

＊ 技术支持工程师

三、目标

通过切实可行的文档管理规范，使得研发工作透明、明确、有章可循，合作无障碍，衔接环节畅通；使得所有的研发产品从项目立项——设计开发——测试——修改——阶段性结束——产品转化——升级维护过程中的所有环节都得以在相应的文档中体现。

四、制定原则

＊ 实用：鉴于公司目前的状况，通用性的开发模板（如国标）在很大程度上不实用于本公司，所以本规范将依据公司具体情况酌情制定。

＊ 可行：可行性是该标准的起码要求，没有可行性的标准不能成为真正的“标准”。

＊ 高效：力求在尽可能少的模板中体现尽量多的内容。

＊ 科学：以国标为原则，保证文档的科学性。

＊ 广泛：相关人员共同参与，体现集体的力量。