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当寒冬是我们让我们瑟瑟发抖时,对LED企业来说却迎来了他们的春天。无论2015年的LED行业形势是有多严峻,希望在2016年那些存活下来的LED企业能抓住机遇,战胜挑战。
竞争分水岭 虽然业内感觉市场陷入低迷,但是投资人却截然相反。据经济日报报道,外国投资机构投入观察并挑选标的,直指中国LED厂光芒闪耀,而产业下游表现将超过上游,主要因上游供给增加。 而日前,笔者在采访投资人——国信弘盛执行总经理陈晓海时,以上观点也得到了印证。他认为,芯片和封装的几乎不会再作投资,但LED照明应用投资机会仍然大。 所以,站在不同的地点,看到了不同的风景。外资认为,目前是产业各厂间彼此竞争的重要分水岭,预测照明将是2016年LED产业主要成长引擎。利基应用市场包含汽车、医疗、农业可能成为新催化剂,预期全球LED需求将在2016至2018年增长9~14%。 此外,LED照明正在快速的完成替换传统的照明光源以及灯具,2015年全球LED照明市场规模为557亿元,市场渗透率达36.9%。这意味着,虽然增速放缓,但是LED取代传统照明市场仍然还有非常大的提升空间。 以上举证,再次说明了,寒冬还未来袭,2015年只是拐点,竞争之惨烈,将促使行业从浮躁转向理性、从耍得来花招转向只看实力的关键年。 2016年,不安好心总惦记上市套现,不切实际大跃进发展,“扯虎皮拉大旗式”的“空手套白狼”以及***供血依赖症患者,将会比以往更快陷入竹篮打水一场空的境地。 但寒冬未来,并不代表未来不会来。 用欧普中国区CEO丁龙的话说就是:2015年进入了成熟洗牌排序阶段,但痛苦的日子才刚开始。 欧司朗大中国区照明解决方案事业部总监韩敏也直言,现在谈寒冬言过其实,2016年会比2015年更冷。 国星光电总经理王森博士则更加关注的是如何度过寒冬,狠抓技术、强练内功,持续提高企业管理水平和自身竞争力,稳步提升行业地位是每家企业在困难与挑战时所需要做的,也是行业良性、持续发展的要求。因为竞争异常激烈2015年,行业内的每一家企业都能切身体会到的。 王森博士随之又强调,任何时候都是挑战与机遇并存的。对于没有技术又缺少资金支撑的小型企业来说,2015年的艰难只是一个开始。但有技术、资本、人才和管理优势的企业,会越活越久,越活越好。 2016-未来 超微间距发展空间巨大 小间距LED市场,在2015年持续爆发,在普遍业绩同比不佳的情况下,联建、洲明、利亚德等的小间距业绩均高歌猛进。但是,从2016年开始,竞争将加剧。而超微间距的关注度将日益提升。 今年洲明科技在小间距显示产品上实现3.39亿的业绩,同比增长102.96%,极其耀眼。该公司副总裁王荣礼认为,小间距的长足发展是显示屏行业产品迭代升级的必然。 笔者特别采访了行业内第一家提出LED小间距概念的企业利亚德,该公司常务副总经理潘喜填表示,目前室内P1.0以下超微密LED小间距规模量产已成为现实,目前还集中在军工、广电、指挥调度等***项目和高端商用领域,当超微间距在技术上臻于完善,成本也得到相应的控制,超微间距产品在市场的接受度和需求度将会大幅提升,应用范围也会越来越广泛,届时将会向民用领域逐步过渡。科技改变生活,未来超微间距产品市场需求可能会超乎我们的想象,可谓空间巨大,机遇难得。 特种照明应用值得期待 国信弘盛执行总经理陈晓海在接受《LED市场》笔者采访时表示,2008年到2014年,LED产业增长了530%,2015年市场容量达4500亿,未来达到万亿级市场,但残酷现实是LED产业不赚钱,并进入了苦逼模式——微利、缺钱、产能过剩、企业成本高。市场大,增速快,但活得苦逼,是LED市场最坏的年代,但同样也是最好的年代。因为他认为,LED传统照明虽然已经进入红海,但汽车照明等LED特种照明应用的发展空间还很大,非常值得期待。 广东省半导体照明产业联合创新中心(GSC)主任也不断强调,LED技术发展的重点会在五个领域进行突破,即可见光通信、农业照明、汽车照明、深紫外LED以及第三代半导体。这些高附加值的细分市场将成为LED企业未来的利润增长极。 向智慧城市靠拢 智慧城市概念火爆了几年,但落地的佳作微乎其微,但众人皆知这是未来必然发展趋势。从明年开始,有实力的企业将会更加关注智能照明、智能家居、智能建筑,即智慧城市中的各个环节。特别是随着可见光通信技术日趋成熟,LED在整个智慧城市中的应用将会越发关键。 举个例子,百年品牌飞乐,在2015年6月,与建设银行上海分行、华鑫证券合作发起设立上海飞乐智慧城市产业基金(有限合伙),产业基金规模达25亿元,通过资本杠杆撬市场,PPP模式的实施等,转型至智慧城市,以集成商的角色立市。据副总裁谢圣军透露已经在实施的项目有湖南株洲的智慧灯杆(6亿),德州市智慧城市(3.4亿)等。LED产业兴起后,飞乐业绩一直很一般,但是从去年年底并购申安集团,并转战智慧城市之后,迎来了一个全新的发展春天,屡屡斩获马来西亚、印度尼西亚、法国等海外大单。2015年前三季度净利净利润1.96亿元,同比增长630.58%。 欧普中国区CEO丁龙也表示,照明的智能化将进入我们生活的方方面面,任何一家企业,在智能和通讯方面都需要做一些准备。 行业、市场集中度明显加速 据中国行业企业信息发布中心的监测结果显示,全国销量前十位品牌的市场占有率平均为69.18%,而目前LED龙头企业的总占有率还远远达不到。而据GSCresearch不完全统计,全国LED企业3.5万多家,其中规模以上企业有8200多家。所以,未来,行业、市场集中度必然会加速提升。 在显示屏方面,潘喜填认为,2015年的LED显示屏行业,还没有到寒冬。回顾传统电子行业,如电视、冰箱、空调,排名前3的厂家市场占有率都超过50%,而目前LED显示屏行业至少有上百个厂家,排名前3的厂家市场总占有率还不到20%。随着LED显示屏行业不断的发展,行业集中度也会越来越高,估计最终能在竞争中取胜留存的大概10-20家,而且在未来一段时间内竞争都将非常残酷,但是每个活着的企业都有机会。 他还强调,虽然LED显示屏行业整体景气度不高,2015年常规显示屏(P3以上户内外)整体的需求量也在萎缩。但是随着主要原材料的价格不断下调,小间距LED显示屏凭借着高清震撼的视觉和大尺寸无缝拼接的显示效果,客户在享受高清视觉效果的同时也慢慢接受了小间距产品的价格,市场需求在大量往小间距方面走。 照明方面,欧普照明中国区CEO丁龙也认为:“LED照明行业里3万多家企业是非常分散,照明市场不会永远这么分散,而LED有利于通用市场集中。” 活着靠规模、细分、成本优势 在行业集中度不断提升的过程中,未来哪类企业更容易能活下来?千军万马过独木桥,到最后拼的全是实力。没有资金和技术的企业,除了接受被并购,恐怕就只能等死。 丁龙言之有理,活下来的要么是规模化的品牌通用照明型企业,要么是细分领域的专业化品牌企业,要么就是具有成本竞争优势的代工企业。 “联盟”替代并购 2015年,LED照明行业并购、倒闭的案例达到行业发展历史最高峰。截至2015年11月,我国的行业并购金额达到408亿元,2014年并购金额才60亿元,增长幅度高达580%。 但是随着中国财团并购飞利浦lumileds遭美***阻挠,欧司朗出售业务竞争激烈以及一些并购后企业失败案例的警醒,加上更加严峻的形势,并购的新鲜感将会慢慢褪去,且LED企业的掌舵人也将更清晰地认识人才资源、管理机制、企业文化差异等更多潜在风险问题。因为并购后的整合,是一项复杂且代价高昂的管理行动,不但非常费时,且变量最多。所以,不排除未来,并购的呼声趋弱,而“战略联盟”成为LED界新竞争手法。即LED上中下游同一等级的互补型企业、或是直接的竞争对手之间,会出现强强联手,冤家路宽的局面,一边各自保持产权独立,一边同仇敌忾。 黄金时代后会有期 对于未来,欧普董事长王耀海认为,尽管大家都在谈中国经济正面临着最冷的寒冬,但他却坚信LED照明行业又遇到了一个至少是黄金10年的大机遇,他认为未来的3到5年是行业变革、整合的全新时代,所以,需要快速试错、调整、前行。而唯有聚焦、专注,才能够成为行业的整合者。 结语 寒冬还未到来,但寒冬也不可怕,它将行业的问题暴露出来,向实力企业暗示了发展的机会,也是很好的深度思考与苦练内功的时机。要感谢那些倒下的企业,才成就了那些在大浪淘沙中胜出的成功企业。 中国首富宗庆后所身处的饮料行业虽然传统,但依旧是一个有刚性需求、充满想象空间的市场。所以尽管面对传统实业的严冬,宗庆后依然坚信“我们永远是朝阳企业,因为无论什么时候人们都是要吃要喝”。LED行业也一样,真正解决刚性需求的产品,是不会凋零的。即便有寒冬论,也意味着正孕育新希望。 在很多人因为外部环境而时喜时悲,不能自持时,若能擦亮眼睛,一步一个脚印,扎扎实实发展自己的企业和产品,将能抓住最好的机遇——不论春夏秋冬。 |
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3 个讨论
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行业还是非常严峻的,冬天来了。。。
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只有小组成员才能发言,加入小组>>
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