荣耀智慧屏电视多少钱 还有即将发布的高性价比Redmi电视
家来还记得荣耀电视价格多少 ？之前发布的无广告荣耀智慧屏电视多少钱你能够接受？以后会降价吗？
荣耀至于华为，就好比Redmi之于小米，荣耀电视将主打性价比，华为电视将定位中高端，我们的等下再看高性价比得Redmi电视。
华为、OPPO、vivo等手机厂商正在调研电视市场，后续或将正式进军电视市场。虽然vivo、OPPO内部人士在接受媒体采访时予以了否认，不过从OPPO独立出来的一加手机却正式宣告将进入电视市场。而现在，据供应链给出的消息称，华为正在秘密进行自家的智能电视项目，最快今年年底前跟大家见面，而将会由荣耀先来试水。
荣耀智慧屏电视多少钱
荣耀智慧屏是一台拥有 55 英寸屏幕的大家伙，这块 94% 屏占比的屏幕能提供 4K UHD 的高清画质、400 尼特的亮度。
值得一提的是，荣耀智慧屏搭载的鸿蒙操作系统，其分布式架构的特性可以和多种硬件联通。
按照余承东的说法，这是一款打通全场景的系统，包括PC厂商，物联网厂商，服务器厂商，电视厂商，智能穿戴厂商等类型的厂商均可以使用鸿蒙OS。
华为被曝出，旗下的两款电视产品通过了CCC认证，一直争论不休的“华为电视”距离上市只剩下了时间问题。
今天要聊的就是与每个消费者都息息相关的价格问题。
荣耀智慧屏目前分为荣耀智慧屏和荣耀智慧屏Pro两款，后者有AI摄像头。两者的定价分别是3799元和4799元。
华为电视分析
1、“双品牌”：一招鲜，吃遍天
在智能产品领域，无论是手机还是“大屏终端”，是否依旧会沿用现有的品牌布局呢？答案或许是肯定的。
华为在手机产品领域利用双品牌战略获得了辉煌，在电视上复刻这种模式，也是理所当然的事情。
所以荣耀电视定位亲民市场，而华为母品牌则继续发力高端，结合其与上游面板厂商的紧密合作，不否认未来会推出OLED或是8K电视的可能。
再结合华为初入电视市场的“水土不服”，首先推出荣耀品牌进军普众市场，无论如何都是一个正确的“姿势”。
既然定位普众市场，对目前市场上产品的均价进行调查后，大部分55英寸电视价格在3100元左右，这与笔者的定价下限较为符合，也是能够最快适应市场的定价区间。
2、1000万目标，华为电视注定不会太贵！
据较为可靠的消息描述，华为即将推出的电视产品，55英寸版本将采用京东方面板，65英寸版本采用华星光电面板，代工业务交由京东方子公司苏州高创。
但以上均不是重点，华为电视将锁定年销1000万台，当然不是空穴来风，具有一定的目的性和舆论引导性。
首先复盘一下去年电视市场销量数据：
以“价格厚道 感动人心”为品牌策略的小米，从2013年开始伴随互联网电视风潮一路飙涨，乐视遇到窘境之后，更是如鱼得水，在2018年实现了225%的同增之后，年销量已达840万台。
再对比传统电视厂商代表，TCL电视2018年全球销量实现2861万台，超越LG跃居全球第二，而其在国内市场的总销量也刚刚突破千万大关，1039.2万台。
中国电视市场2018年全年总销量4774万台，华为要在第一年完成1000万台销量目标，占市场份额21%，且不提目标是否难以实现，就这个目标价高了肯定上不去。
华为想要实现产品销量的突破，就势必要扎根普众市场，现阶段市场上55英寸主流产品在4000元左右，用户相对也更为关注这个价格区间的产品。
更重要的是，因为品牌的溢价能力和产品定位，虽然作为入门级产品，也不会卖的比小米便宜。
3、成本估算
如上图示，55英寸液晶面板的价格为132美元左右，且估算为900-1000人民币。
按照电视55英寸产品的造价成本约为2000元人民币，再加上渠道成本、产品模具等成本，一台55英寸电视的最终成本应为2500左右，结合渠道分成、电商分成和厂商利润，笔者认为3299元—3599元，大概率是这款产品的最终定价。
再来斗胆预测一下，华为通过“低价格”的战略，解决对于电视市场“水土不服”问题后，未来的高端产品也会跟上脚步，毕竟作为IOT的重要入口，智能电视极有可能成为未来的战略产品线，是谁都不想放弃的“肥肉”，这也是华为做电视的根本原因。
Redmi电视再度引发热议
小米电视空调部负责人发表微博并@卢伟冰称“发现友商还很厉害，要重视起来”。网友们纷纷猜测，为应对智能电视行业近期的局势变化，小米正加速推进Redmi电视的落地。
其实早在1个月以前，网络上就有关于Redmi电视的曝光 —— 一款编号为L70M5-RA的Redmi电视在国家认证中心网站正式现身，按照惯例，通过该认证的设备将很快到来。
到目前为止，网络上还没有任何关于Redmi电视的曝光流出。鉴于红米和小米品牌定位的不同，圈内更多的认为，Redmi电视在保证画质、做工满足主流用户需要的基础上，更加强调性价比。
需要指出的是，近期的智能电视行业正变得空前热闹；华为已经发布旗下首款电视产品（荣耀智慧屏），而一加也正在为自己的电视产品作预热。种种迹象表明，越来越多的互联网巨头已经盯上了电视这一长盛不衰的大型家电。
据官方透露，Redmi首款互联网电视屏幕尺寸达到了70英寸，其slogan是“大屏大智慧”。卢伟冰宣称，Redmi要扩展多品类，布局AIoT，打造Redmi生态圈。
资料显示，Redmi品牌独立之后推出了洗衣机、笔记本、真无线蓝牙耳机、移动电源、行李箱以及智能电视等多个品类，Redmi生态圈逐渐完善。
卢伟冰强调，Redmi将坚持“极致性价比”、坚持高品质，加快国际化。把高端产品大众化，大众产品品质化，死磕极致性价比，与米粉交朋友。
延伸阅读：华为的人才观
华为今年在海外招聘人才的策略，显得更为直接和野蛮。
2019年初，任正非说要“剔除南郭先生”，实行”末位淘汰”，前不久，任正非又发全员邮件，要从全世界招收20- 30 名天才少年，明年还计划招进200- 300 名天才少年。
“这些天才少年就像’泥鳅’一样，钻活我们的组织，激活我们的队伍。”任正非在邮件中强调。
按照邮件里的说法，这些都只是开始。未来3- 5 年，华为会招来更多人才，这将是一次彻头彻尾的改变，全部“换枪换炮”，目的则是要打赢这场“战争”。
今天，由任正非签发的华为总裁办邮件显示，华为对2019届顶尖学生实行了年薪制管理，年薪89.6万起，201万封顶。
华为表示，公司要打赢未来的技术与商业竞争，技术创新与商业创新双轮驱动是核心动力。创新就必须要要有世界顶尖人才，华为要用顶级的挑战和顶级的薪酬吸引顶尖人才。
美国禁令后，任正非在接受法国《观点》杂志采访时，谈到“美国这个国家的实力不是土地，是人才。我们向美国学习什么？吸引人才。未来会有非常多的优秀人才进华为来。”
千金买骨华为着急要人才
关于吸引人才，华为一直在行动着。
只是在2019年的困难出现之前，任正非大概没有想过，华为对人才，更重要的是对海外人才的需求会这样迫切。
最近华为改变了自己的“招聘标准”，不仅仅在国内招聘人才，还将会在全球范围内大力招聘一些IT行业的技术型人才。
5月21日，华为海思发布一则社会招聘信息，招募岗位涵盖芯片、软件、算法、研究、光器件、存储等方向的工程师。
在此次招聘信息提供的岗位中，除了多个华为海思的传统强项，还出现了目前国内厂家较为依赖的外国产品有关的研发岗位，这之中就包括射频芯片设计工程师。
尽管华为有不少核心技术已经国产化，但一些美国供应商仍不可取代。其中，最关键的就是射频芯片，尤其是用于基站的射频芯片。
正是基于这样的现状，华为今年在海外招聘人才的策略，显得更为直接和野蛮。
华为的薪酬高是出名的，这一点在海外人才招聘上也尤为明显。
任正非明确要求华为要在全世界抢人才：对于全世界高效的竞赛能手，例如这些年世界竞赛都在俄罗斯、东欧，我们用起薪是同级的五倍以上的年薪，把他们招来。
“俄罗斯的数学、物理、软件都很厉害，我们也要加大对俄罗斯人才的获取，要大规模利用俄罗斯的博士来弥补我们理论上的不足…一杯咖啡吸收宇宙能量…就是要广交朋友，不能闭门造车。”任正非说。
因为华为工资高于当地公司，所以很多科学家都在华为工作。据了解，华为到日本招聘，薪资水平比日本一般公司高出一倍，而且各种节假日，保险等福利也没有少。
当然高投入也带来了高回报。比如华为俄罗斯研究所的一名数学天才，打通了不同网络制式之间的算法，帮助运营商节省30%以上的成本，让华为在这个领域处于绝对领先。
另外，华为还发布重金，以求得全球精英科技人才，其中着重招募首席软件构架设计师，而且具有高标准的门槛要求。尤其是必须具备linux内核编程经验，这对于公司自研系统有着很重要意义。
而这一系列的动作，被外界认为是华为在吸引海外人才方面的第一个转变，即由仅在国内招聘人才转向面向全球招募人才，可谓是华为人才全球化的第一枪。
不过，任正非明确表示，招聘原则是不招美国人。并不是针对美国报复或排斥，而是考虑到有美国的身份、有绿卡、有美国永久居住权，可能会受到美国的长臂管辖。
因地制宜 华为要培养海外人
技术没有国界，但创造技术、掌握技术的人是有国界的。
早在2019年初，任正非接受央视专访时提到的“人才观”就有了些变化。他认为，未来的竞争力，取决于基础教育。
任正非谈到，二战之后，德国和日本工业基础都被摧毁了。当时有一个著名的口号“什么都没有了，只要人还在，就可以重整雄风”，没多少年德国就振兴了，所有房子都修复得跟过去一样，日本的经济也快速恢复。
所以，他对基础教育的重视程度，也远超外人的想象。他曾透露华为目前拥有15000名在编的基础科学家和6000多名开发产品的应用型人才。
任正非表示，要扎扎实实把这些人才引进来。因为华为成功很重要的因素就是外国科学家。
华为在全球化招聘“人才”，主要聚焦在各国不同特色的人才上，因地制宜。例如，美国“人才”科研素质水平较高、德国“人才”动手能力较强等等。
因此，在日本，华为设立了小型化设计和质量控制研究中心；在法国，华为设立了巴黎美学研究所；在印度，华为设立了以软件为主要研究方向的研究中心；在美国，华为以射频、操作系统、芯片为主要研究方向。
目前，华为在全球至少有700名数学家、800多名物理学家、120多名化学家、六七千名基础研究的专家、六万多名各种高级工程师、工程师……，形成组合在前进。华为每年研发投入150亿到200亿美金，投入强度在世界排名前五。
与此同时，在2017年6月，华为投资450万黑奥，在巴西国家电子通讯学院（Inatel）里成立了该公司在海外的首家人才培养中心。
该中心目标在于未来三年内培养出2万名专业技术人员，具备信息科技及通讯领域的专业知识。这也是华为“未来种子计划”的一部分，并同巴西教育部签署了教育战略合作协议，在人才培养、研发上展开合作。
第二年年底，华为发布欧洲人才计划。华为西欧人力资源副总裁李俊维表示，在未来3年，华为将通过发展本地人才计划，在欧洲培养了3000名本地优秀人才，包括未来种子计划、实习生项目、应届生招聘项目等。
而今年，在华为一年一度的生态盛事——华为生态伙伴精英赛2019上，华为首次将人才生态在华为生态政策中被显性化定义，进而传递出了华为加大人才培养方面的信号。
不过，华为在人才培养方面的努力则可以追溯到很久之前——2012年成立华为ICT学院、2016年成立华为合作伙伴大学和2018年升级为华为生态大学。
接二连三地设立人才培养中心，折射出了华为海外人才观的另一个转变，即从当地吸收顶尖人才转向在当地培养科研人才。
未雨绸缪 华为的海外布局
最早在1998年，任正非就提出，华为要组织一些跨部门的小团队到海外去收购一些小公司，在国外招聘本土人才。
在1999年，华为开始在俄罗斯设立了数学研究所，吸引顶尖的俄罗斯数学家参与华为的基础性研发。
进入21世纪后，华为设立了海外分支机构，吸引人才的力度进一步增大，研究中心分布在莫斯科、巴黎、伦敦、纽约、杜塞尔多夫、米兰、班加罗尔、西雅图、东京等多个城市。
在2016年，华为吸引海外人才的步伐进一步加快，5月份设立迪拜研究中心（满足中东和北非地区业务的需要），6月份在法国新设立数学研究中心。
而后者则被外界认为是华为继俄罗斯研究所之后，在加强基础科学研究方面的又一重要举措。通过与当地研究机构的紧密合作，挖掘法国的基础数学资源，为华为在5G等领域的基础算法研究进一步打下扎实的基础。
华为在国际化的过程中，在战略资源聚集地区建立战略能力中心，更多的就是研究型机构。
2019年4月16日，华为就宣布成立战略研究院，旨在吸引全球顶级人才，用更高的技术来支持华为后面的发展，它也因此被媒体称为华为的“达摩院”，在金庸小说中，达摩院代表着武学机构。
当下华为在全世界招揽人才并非只是让这些海外人才服务于海外当地市场，而是服务华为公司整体。战略能力中心就是这样一种做法。战略能力中心，是指在一个中心研究一个战略能力。
任正非在2016年说：“我们不能仅依靠中国的资源领导世界，而是要利用世界的能力和资源来领导世界，把战略能力中心建到战略资源聚集地区。”
即使在发生了“孟晚舟事件”的加拿大，华为也丝毫没有放弃投资研发的念头。
6月底，任正非对媒体表示，准备在加拿大的投资至少是几十亿美元。如果这次没有在加拿大发生“孟晚舟事件”，加拿大很可能会成为华为的世界理论科研中心。现在来看方向没有改变,但是步伐改变了。
任正非谈到，“加拿大最重要的一次是2017年，那次我从加拿大东边横跨到西边，待了十几天,主要考察了加拿大的投资环境,拜访各个地方的大学。我认为,加拿大的大学都是非常优秀的,世界上三位人工智能之父都在加拿大。”
在《华为基本法》中，有这样一段话：“在电子信息产业中，要么成为领先者，要么被淘汰，没有第三条路可走。”
在当下这个对华为似乎不太友好的背景下，华为正在从“被淘汰”走向“领先”。“吸引人才”正如植物生长的光合作用一样，积极吸取能量，转为自己的原动力。
而人才方面悄悄做出的改变，也使得整个公司“打赢这场战争”的决心慢慢浮现。
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