华为断臂自救，荣耀艰难求生
华为出售荣耀一事，已经官宣。11 月 17 日早晨，多家企业在《深圳特区报》发布联合声明：宣称深圳市智信新信息技术有限公司已与华为投资控股有限公司签署了收购协议。根据该协议，深圳市智信新信息技术有限公司作为收购方，完成对荣耀品牌相关业务资产的全面收购。
出售后，华为不再持有新荣耀公司的任何股份。
对此，华为也在其官网发布声明：
在产业技术要素不可持续获得、消费者业务受到巨大压力的艰难时刻，为让荣耀渠道和供应商能够得以延续，华为投资控股有限公司决定整体出售荣耀业务资产，收购方为深圳市智信新信息技术有限公司。对于交割后的荣耀，华为不占有任何股份，也不参与经营管理与决策。
就在此事宣布不久，荣耀品牌的总负责人赵明，微博认证从 “华为荣耀业务部总裁” 变更为 “荣耀终端有限公司 CEO”——也有消息称，华为将有多名高层加入新荣耀公司担任高管。
荣耀：为狙击小米而生
荣耀品牌，诞生于 2013 年 12 月，最初是作为华为的附属品牌而生；这一模式，是模仿小米而来。
当时，小米采用的互联网手机打法可以说是显赫一时，各大老牌手机厂商先是缓不过来气，然后在摸清门路之后纷纷效仿，而荣耀正是华为给出的答案。
在最初发布的荣耀 3C 和荣耀 3X 中，无论是在产品配置，还是价格定位上，可是说是紧贴小米进行肉搏。
值得一提的是，荣耀 3C 和荣耀 3X 的机身外观留有华为的标志。不过，随着后来荣耀成为与华为手机的并列品牌，荣耀便开始“勇敢做自己”，在华为的大体系下自立门户。
之后，在品牌的分化与再分化中，荣耀和畅玩开始分别对标小米和红米。
2014 年 10 月，荣耀推出自己的子品牌“畅玩”，并在半个月之内相继推出荣耀畅玩 4 和荣耀畅玩 4X，直指当年的双十一狂欢节——最终，荣耀以 11.23 亿元销售额位列天猫手机品类销售额第一。
快速适应互联网手机玩法后，荣耀迅速在手机市场上赢得一定地位，并开始站稳脚跟。
2014 年 12 月 16 日，荣耀公布了自品牌成立一年来的骄人业绩：以 2000 万部的销售量获取近 30 亿美元销售额，号称手机行业成长最快的品牌。
时任荣耀总裁的刘江峰认为，这一成绩的取得包含多种因素，除了互联网思维，还离不开华为技术优势。
基于荣耀与华为的同门关系，荣耀手机的芯片、算法、操作系统，再到通信、材料，以及终端应用，均能够共享华为的科技创新成果。
比如说，2014 年发布的荣耀 6 和荣耀 6 Plus 就已分别用上了华为海思旗下的麒麟 920 和麒麟 925 芯片，且此后发布的大部分荣耀手机都搭载了麒麟芯片。
在华为的扶持下，荣耀用了四年便完成了自身的使命——2017 年 12 月，荣耀总裁赵明在发布会上称，荣耀已经超越小米成为中国互联网手机份额第一品牌。
超越小米，仅仅只是荣耀的初生使命，作为华为消费者业务体系下的两大手机品牌之一，荣耀存在的意义，可不止于此。
剥离之前，助力华为登顶手机市场
在多年的发展迭代下，荣耀手机产品已形成四大系列，分别为 V 系列、HONOR 系列、X 系列以及 Play 系列。
在华为公司消费者业务体系下，荣耀和华为分头行动，相互协作——荣耀紧盯互联网手机领域，对标小米 OV 等品牌；华为则集中技术优势主打高端，对标苹果三星等国际品牌。
基于荣耀和华为的双品牌合力，华为的手机销量一路走高，手机发货 1 亿台的年度时间表不断提前——从 2015 年的 12 月 22 日提前至 2019 年的 5 月 30 日。
不仅如此，在荣耀品牌的助力下，华为手机也终于实现了登顶的愿景。
根据市场调研机构 Counterpoint 公布的 2020 年 4 月份全球智能手机出货量报告，华为市场占有率高达 21.4%，超过三星的 19.1%，成功登顶全球第一的位置；这也是华为历史上首次超越三星。
值得说明的是，即便在受疫情影响下的 2020 上半年，荣耀是唯二逆势增长的品牌；另一个是华为。
在手机业务之外，荣耀还在下一盘更大的棋——向生态战略方向扩展，提出了未来全场景智慧生活的构想，即“1+8+N”；与华为的“1+8+N”战略如出一辙。
而这一战略，也是荣耀近年来的重要发力方向，推出了笔记本电脑、音箱、荣耀智慧屏 X1、荣耀平板 V6 等多款 IoT 产品。
今年年初，荣耀总裁赵明在致员工的新年信中表示，继成为互联网手机第一品牌后，2020 全面开启智能手机市场中国前二，智慧全场景和 IoT 第一品牌的冲锋之路。
赵明说道：
2020 年是荣耀开启智能全场景和 IoT 第一品牌冲锋的一年。手机是“1”，是一切产品和生态布局的原点，而完善‘8’这个布局更值得期待！
值得一提的是，在荣耀品牌的加成之下，华为已经在 2020 年第二季度到达了全球智能手机出货量第一的里程碑——某种程度上，这也是荣耀品牌在华为旗下最为荣耀的时刻。
但伴随着美国政府接二连三的打压，尤其是在 8 月中旬发布的升级版禁令，让华为整体陷入了无芯可用的困境，不仅无法由台积电代工，就连购买高通、联发科品牌的芯片也受到严重限制。
不过，华为在美国禁令之前向台积电下单了一批麒麟 9000 芯片，使得华为在 10 月份正式推出了搭载麒麟 9000 系列的 Mate40 系列手机。但由于麒麟 9000 系列的限量供应，它已经无法提供给子品牌荣耀。
这时候，在华为手机业务已经出现重大危机的情况下，缺少芯片的荣耀已经成为无根之木、无源之水，其在华为体内已经被彻底边缘化，其业务处于难以为继的状态。
因此，将荣耀出售，的确是一个意料之内的选择。
离开华为后，荣耀发展会好吗？
而如今，伴随着一纸声明，荣耀正式从华为剥离，从此将开启一段新的发展历程。
对于华为来说，这是一个无奈的选择，但也许更是明智之举，毕竟美国的打压不会轻易停止，而且华为手机自身也出现芯片短缺的问题；而对于荣耀来说，离开华为，也许是一个重新求生的新机会。
不过，对于从华为剥离的荣耀来说，未来发展还面临一些变数：
第一，之前作为华为的子品牌，荣耀与华为采用同样的账号、云服务、内容服务等，同样也享受了不少来自华为的供应链和技术支撑，比如说麒麟系列芯片、GPU Turbo 技术等，甚至也包括鸿蒙系统在荣耀智慧屏上首次搭载。离开华为之后，这些背后的支撑将戛然而止，荣耀不得不重新建立自己的竞争力；这在当下不是一件容易之事。
第二，脱离华为的荣耀，是否会对消费者产生如同过往的品牌吸引力——这也是一个存疑的问题。
第三，尽管华为已经宣称不再占有荣耀的任何股份，但是新荣耀公司的新股东具有深厚的国资背景；在目前严峻的中美关系形势下，不知道美国会不会找借口，继续对新的荣耀公司进行芯片限制，这也值得关注。
当然，从华为独立之后，荣耀也将迎来一些新机遇。
比如说，以往在华为内部，华为品牌和荣耀品牌在产品定位、供应链方面经常出现内部打架的情况，而为了保留华为品牌的高端属性，荣耀手机在走向高端方面往往受到限制——但如今独立，荣耀摆脱了这一桎梏。
正如郭明錤此前所分析，在华为体系下，荣耀目前仅被定位于中低端机型，若与华为独立，则可发展高端机型。
郭明錤还认为，若华为出售荣耀手机业务，对荣耀品牌、供货商与中国电子业是多赢局面；因为若荣耀自华为独立，则采购零部件不受美国的华为禁令限制，有助荣耀手机业务与供货商增长。同时，品牌养成极为不易，华为若出售荣耀则可保有此品牌并有助于中国电子业自主可控。
对于中国智能手机市场来说，荣耀从华为剥离， 将有可能重新构造行业格局。
郭明錤认为，若荣耀手机业务自华为独立，则既有手机品牌中小米受到负面影响最大。因荣耀手机 ASP 与小米相似，故小米的市占份额提升将最明显低于市场预期——同时荣耀独立，能透过适当的营销维持中国使用者对荣耀品牌的认同，则 OPPO 与 vivo的市占份额提升可能会低于市场预期。
换句话说，荣耀独立，可能影响最大的是小米，其次是 OPPO 和 vivo。
从某种程度上，中国智能手机市场有可能迎来新一轮洗牌——当然对于消费者来说，毕竟多了一个品牌选择，这可能是一件好事。
责任编辑：haq
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