如何克服电子供应链挑战-德赢Vwin官网网

供应链中的障碍并不是电子行业的新问题，但许多专家警告说，它们正在变得更糟。以下是一些可用于减少和避免供应链挑战的可行策略。

与更大的供应商合作

COVID-19 大流行说明了将所有或大多数供应商集中在一个地区的不利因素。即使在地理范围之外，如果单个实体在提供原材料方面出现意外问题，电子供应链也会遇到困难。

制定多源战略是一种在供应链高管中越来越受欢迎的解决方案。目的是选择可接受的供应商，当您的主要供应商遇到短缺时愿意提供备用材料。

如果您只有一个或几个经常遇到这些问题的供应商，则此选项特别有效。它还可以降低成本，因为您只在发生中断时才调用二级供应商。

但是，也有一些缺点。例如，管理与多个供应商的关系比管理一个供应商变得更加困难。此外，向一个供应商而不是多个供应商下大订单通常会使客户有资格获得基于数量的折扣。

将生产转移到受影响较小的地区

如果您为一家在全球多个地方都有业务的电子制造商工作，那么暂时将业务转移到一个不太容易出现供应链中断的国家可能是缓解困难的一种积极方式。

三星的决策者在COVID-19 危机期间做出了这一选择，当时他们暂时将部分生产从韩国转移到越南。发生这种情况时，韩国工厂的一名工人的病毒检测呈阳性，需要暂时关闭。该事件发生在之前几次其他员工生病的情况之后。

这一转变影响了三星的一些高端智能手机，例如可折叠机型 Galaxy S20 和 Z Flip。代表们表示，一旦 COVID-19 局势变得更加稳定，他们将把生产转移回受影响的韩国工厂。

并非所有公司都提供此选项。然而，领导者应该迅速思考，并在可能的情况下权衡临时行动的所有潜在利弊。例如，额外的生产要求如何对替代工厂产生负面影响？

实施严格的检查协议

由于质量控制缺陷，也可能出现供应链挑战。但是，提高可见性可以更容易地确认这是否是一个问题以及它存在的程度。

保持高质量标准是降低成本的有效方法。时刻关注问题也有助于提升公司的声誉。

考虑一个组件，例如印刷电路板 (PCB)。它通常是用于维护国家安全的重要医疗设备或产品的一部分。人们使用各种方法来评估 PCB。X 射线检查适用于人口密集的电路板，因为它们不会引入阴影。或者，自动激光测试测量有助于检查各种组件的反射率或验证焊点尺寸。

无论涉及哪些部件，都要创建一个广泛的流程来确保它们符合质量标准。大多数制造商还要求供应商对相关指标负责。这些可能包括缺陷率或拒付数量。这表示货物到达后向供应商收取的费用，因为物品不符合预期。

进行彻底的预测

您无法确定地预测未来，但深入的预测可以更好地为即将发生的事情做好准备。例如，依赖电子元件的人可以从建模他们当前的供应链结构和生产能力开始。从那里，他们可以通过计算可能导致供应链挑战的假设情景进行分支。其中哪些最有可能发生？以前有公司和他们打过交道吗？如果是这样，那么使用的策略是如何发挥作用的？

考虑可能产生多种后果的场景也是明智之举。2021 年初袭击德克萨斯州的冬季风暴就是很好的例子。奥斯汀当局要求多家半导体制造商暂时缩减业务规模，以减少与天气相关的电网压力。一家受影响的公司是荷兰芯片公司 NXP Semiconductors NV，该公司在奥斯汀拥有大约30% 的总工厂面积。

除了通过预测来规划最有可能发生的情况外，另一种方法是考虑如果公司没有为这些情况做好准备，哪些情况将是最昂贵的。为高管明确说明财务后果可以使他们更有动力采取行动并投入更多资源来解决当前的供应链风险并最大限度地减少未来的问题。

优先考虑强大的网络安全

电子产品供应链可能成为想要造成广泛破坏的网络犯罪分子的目标。这不是一个牵强附会的可能性。2020 年 11 月下旬，当网络犯罪分子以勒索软件攻击该公司时，全球最大的电子产品制造商富士康对此进行了处理。

该事件影响了墨西哥的一家工厂，那里的工人组装电子元件并将其运送到整个北美和南美。消息人士称，黑客首先窃取了该公司的数据，然后对该组织的设备进行了加密。犯罪分子索要约 3400 万美元的赎金，并要求以加密货币形式收取这笔款项。

富士康代表证实了这次袭击，并表示该公司正在努力恢复服务。然而，即使在最好的情况下，这也可能需要数周时间。不难想象这次网络攻击可能对富士康整个地区的客户产生了怎样的影响。

随着公司领导人致力于加强电子供应链，网络安全并不总是最重要的问题。但是，这种情况应该会改变，尤其是随着攻击变得更加广泛和严重。

确保所有连接的系统得到适当保护——尤其是在公司投资新机器或软件时——是一个很好的开始。但是，员工教育是另一个基本要素，主要是因为风险可能来自充满病毒的电子邮件附件或网络钓鱼电子邮件。

有针对性的行动限制供应链挑战

所有电子公司都面临供应链障碍。即使组织现在一切顺利，但情况可能不会持续很长时间——尤其是当企业存在各种未解决的风险时。

识别供应链威胁并制定可行的计划来缓解这些威胁可以帮助公司保持竞争力并不断满足客户的需求。这里的步骤并不是一个包罗万象的提示列表。然而，当您探索使您的电子供应链更具弹性的最合适方法时，它们将为您提供一个良好的开端。

作者：Emily Newton，工业记者、 Revolutionized杂志主编

审核编辑黄昊宇

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