华为在智能经济研究报告表明,数字经济对全球总体GDP的贡献份额在不断的攀升,预计到2025年全球55%的经济增长来自于数字经济的驱动,170多个国家发布了数字战略,2026年全球数字化转型的支出将高达3.41万亿美元,这是整个产业链的新蓝海。包括正在进行数字化转型的企业,还有那些支撑数字化转型的企业,都会面临巨大的市场空间。
结合华为近10年的实践,孟晚舟分享了对数字化转型的三个核心洞见。首先,战略驱动是根本:数字化本质是战略选择和战略规划,成功的数字化转型都是由战略驱动,而非技术驱动。其次,数据治理是基础:只有通过对数据的科学治理,数据在企业内部的流动才具有意义,不同维度的数据汇聚在一起才能创造新的价值。最后,数据智能是方向:数据正在成为生产力,作业数字化、数字平台化使得数据清洁、透明、聚合,是转型的基础;平台智能化,智能实战化使得数据随需、易懂、有用,是数字转型的深化。
孟晚舟表示,面对数字化机遇,华为保持在连接、计算、存储、云等方面保持投入,为客户提供极简架构,极高质量,极低成本、极优体验的数字基础设施。帮助客户实现数字化转型的“4化”:作业数字化,数字平台化,平台智能化,智能实战化。
围绕数字化,华为在基础软件领域持续耕耘,华为发布了欧拉、鸿蒙操作系统、高斯数据库等,华为将Open 欧拉和Open Harmony贡献给开放原子开源基金会,我们期待通过软件开源来实现产业生态的繁荣。
在连接产业,从人到物,同家庭到工厂,从地面交通到地下矿道极为丰富的行业场景,要求连接无处不在,无时不快。华为将持续推动建设5.5G时代领先的数字基础设施,构建千亿物联万兆体验的网络能力。
华为预测,到2030年全球连接总量将突破2,000亿。与此同时,企业的网络接入、家庭的宽带接入、个人的无线接入将迎来万兆连接的时代,通用算力将增长10倍,而人工智能算力将增长500倍。万兆企业WiFi渗透率达到40%,云服务占企业应用支出比例为87%。
孟晚舟举例信义玻璃数字化转型。信义玻璃是中国最大的玻璃制造企业,有11个工业园区,有几十条生产线,过去信义玻璃的业务数据是分散和存储在上百个应用系统中,而且数据标准数据口径都不统一,比如天然气的日子数据,有些产线显示的是最大值,有些产线显示是平均值,他们在做整体能耗优化的时候无从入手。面对客户这个痛点,华为将IT数据和200多个生产设备的OT数据融合在了一起,首先实现了数据的透明和可视。二是通过采集生产供应数据,建立数学模型,来构筑了数字化运营的底座。基于这些数据和数学模型,令优秀经验可以快速被复制,当整套方案被实施后,产线的天然气能耗大幅度降低,信义玻璃自己的统计显示,每年可以减少3到4亿元的天然气能耗。
孟晚舟表示,数字化的本质是战略选择和战略规划,数据治理是基础,数据智能是方向,成功的数字化转型是有战略驱动的,而不是由技术驱动的。数字化转型是一把手工程,这个转型过程面临着一场深刻的复杂的系统革命,没有愿景的牵引,没有文化的匹配,数字化转型所带来的解决方案,不可能产生价值的。
数字化的历程必然是波澜壮阔的。我们在岁月流转中看到了生生不息,在风起云涌中践行坚韧很久,慢慢真诚开启长路未必遥远。在痛并快乐的过程中,唯有充满韧性和只争朝夕的气魄,才能成为这个大时代的助力。华为将与客户伙伴一起共同推进数字化转型,共赢数字化的未来。
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