最近一直在思考一个问题,为什么国外的很多资本家做着企业家的行为,而国内的“老板”却越发的像资本家。比如一个陶瓷企业,不想从研发、技术、管理手段将合格率从70%变到80%,而是通过工人变相加班数量做上去,进而改变合格率,提高利润。
近几年受全球疫情的影响,众多企业遭遇到了前所未有的困难,相较于大多数企业存在盈亏波动的报表数据不同的是,这家公司自成立63年来从未亏损,这在全球上市公司中显得尤为罕见。
根据京瓷公司官网最新财报数据显示,2022财年京瓷公司尽管受到半导体短缺和原材料价格上涨的影响,但2022财年与2021财年相比,销售收入却增长了20.4%,创下了历史新高,营业利润增长110.8%,税前利润增长69.2%。
京瓷为什么要成为世界第一的企业?其目的是什么?
京瓷的目的是使为其奉献一生的人不仅获得物质上的富有,还能获得心灵上的幸福。京瓷不再是追求经营者个人梦想和愿望的舞台,京瓷成为了一家为了实现全体员工幸福,为人类社会的进步发展做贡献的企业。
一、精密陶瓷起家,从零部件拓展到解决方案,打造陶瓷巨头
京瓷成立于 1959 年 4 月,初始注册资金 300 万日元,取名为“京都陶瓷株式会社”,创立之初专门从事精密陶瓷的研发和生产。公司的经营理念是追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时,为人类和社会的进步与发展做出贡献。目前,京瓷集团在全球的业务领域已涉及原料、零件、设备、机器,以及服务、网络等各个方面,被称为电子陶瓷之王。京瓷集团 2020 财年实现营业收入 15268.97 亿日元,同比下滑 4.5%,拥有集团公司298 家,拥有员工 75505 名。
2021 财年开始,京瓷将重新划分事业部,将之前汽车等工业零部件、半导体零部件、电子元器件、信息通信、办公文档解决方案、生活与环保六大业务板块,重新划分为核心零部件、电子零部件、解决方案三大业务板块。
回顾京瓷的发展历程,即“胜利方程式”:零部件→终端产品→机器→系统产品→服务贸易。从京瓷创立到 2000 年以前,京瓷以陶瓷技术为核心,主要精力在于横向拓展精密陶瓷零部件,包括 IC 用陶瓷多层封装产品、收购 Elco 切入连接器领域、收购 AVX 巩固在 MLCC 和其他被动元器件领域的实力。2000 年以来,京瓷通过持续并购向下游终端和机器设备延伸,包括手机、医疗器械、打印机、工具、太阳能系统等,同时补全液晶显示、PCB、镜头等零部件,成长为一个扎根电子元器件、业务辐射四周的综合性集团。
二、立足京瓷哲学,材料、工艺、设备一体化构筑竞争壁垒
京瓷的核心竞争力来自于两点:
1)立足于京瓷哲学的优秀经营管理模式:阿米巴;
2)持续深耕,做到材料、工艺、设备垂直一体化。
京瓷的创始人稻盛和夫被称为日本四大“经营之圣”之一,先后创办的两家企业:京瓷和 KDDI,均为世界五百强,并且半年时间让日航扭亏,运用的都是同一种经营模式“阿米巴”。阿米巴经营最初是稻盛在京瓷公司的经营过程中,为实现京瓷的经营理念而独创的经营管理手法。
在阿米巴经营中,把公司组织划分为被称作“阿米巴”的小集体。各个阿米巴的领导者以自己为核心,自行制定所在阿米巴的计划,并依靠阿米巴全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法,生产现场的每一位员工都成为主角,主动参与经营,从而实现“全员参与经营”。
京瓷在材料、工艺、设备环节也都有深厚的沉淀。60 多年来,经过不断研发生产,京瓷研发和生产部门积累了丰富的经验和深厚的专业知识,同时还掌握了大量的核心技术。京瓷能够提供 200 多种陶瓷材料,拥有大型烧结窑和就地清洗设备,掌握各种成型、机加工和结合技术,拥有各式各样的精度测量和检验设备,提供广泛的分析和评估服务。京瓷综合这些专业技能,利用新技术和新产品开发、无缝大批量生产能力和强大的解决问题的能力,满足着客户的需求。
凭借着各种尖端技术,京瓷向全球提供品类繁多、富有创新的陶瓷产品,持续不断地创造新价值,为客户的技术创新提供支持。从电子零件、工业用零件到功能性材料、半导体加工设备零部件等等,京瓷均引领行业发展,在精密陶瓷领域始终处于世界领先地位。
审核编辑 :李倩
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原文标题:京瓷:如何成为电子陶瓷之王
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