ERP需要MES的五个理由-德赢Vwin官网网

传统制造企业面临着原材料成本不断上涨，客户需求越来越个性化、批量小交货期短、节能环保的硬性要求等诸多挑战。紧随时代发展，实现数字化转型升级，完成信息化建设，落实柔性生产是制造企业生产的必经之路。

其中生产型ERP+MES管理系统集精益生产理念和方法、企业资源化理论、供应链管理、外协管理、人力资源管理、业务管理等先进管理理念为一体,为生产制造企业打造智能工厂，实现降本增效。
最近十年，观察那些采用MES(制造执行系统)的企业。分析MES的需求，投资回报率发现：很多MES项目都是随着企业安装新的ERP(企业资源计划)项目而一起引进的。因此，自然而然的会怀疑是否每个ERP项目都需要一个MES功能。

理由有很多，现在让我们看看主要原因：
1. ERP不是车间级产品尽管ERP系统包含着生产执行的功能，但目前没有一个ERP系统可以实现每生产一件就更新一次的功能。车间生产系统和ERP系统对“实时”的解释不同：ERP是从典型的企业战略管理角度上解释，而MES则是生产过程的实时概念。生产系统需要作为一个满足客户，监管机构，供应商以及内部员工的不断变化的需求无缝的整体。这，显然更适合MES的概念。
2. ERP上微小的变动会造成大影响 ERP级别上的策略和市场改变造成的影响几乎是生产级别上的变动的10倍。因此，应该专门制造一个生产系统，用于管理生产过程中产量和生产速度的变化。
3. ERP所提供的信息和生产人员所需的信息不同不同需求的员工不仅信息不同，而且所需信息呈现的方式也不同。传统的ERP项目的界面是为那些分析，决策者设计的。在生产部门中，由于变化更快，应该更快的呈现这种变化。生产过程中，通常不会去分析过时的静态数据，而是会去分析正在发生的信息以及趋势。不同职位的人，需要的信息种类不同，系统呈现的方式也就不同。
4. 供应链需要在战略或商业级以上的层次整合起来如今，公司间的竞争已经不仅仅是两个公司之间的事了，而是两条供应链之间的事。这也意味着提高效率不仅要从战略或商业层面上进行改善，而是要从整个供应链改善。信息整合只能从车间级开始的各个层次开始整合起来。只有具备及时，准确的信息流。供应链才能高效的运转起来。
5. ERP知道“为什么”，MES知道“怎么做” 前者用来策略制定，而后者则是操作层面上的东西。知道怎么做的人给知道为什么的人做事，知道为什么的人需要知道怎么做的人实现他们的想法。这是一种很重要的互相依存的关系。

当企业希望在市场上保持竞争力时，MES和ERP应该并驾齐驱。通过对这两个系统的完全支持，企业的每个层级都可以及时的对整个企业的生产状况进行了解、分析与决策。从而逐步提升整个企业的运营效率，降低成本。
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审核编辑黄宇

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