约起，去华为瞧瞧
1988年，华为创办之初，和大多数中国民营企业一样，无人才、无技术、无资金、无产品。但此后每经过一个十年，华为就会发生一番脱胎换骨的变化：
1998年，合同销售额达到89亿元人民币，华为基本法出台，海外市场拓展起步。
2008年，销售收入达到922亿元人民币，向西方学习的诸多管理变革已经初见成效，大规模进入欧洲市场，依靠分布式基站、USB-dongle等创新产品打开局面。
2015年，销售收入达到608亿美元(约合3950亿元人民币)，增长37%。终端业务、企业网业务等新业务板块开始初露峥嵘...
一家企业如何能够不断突破瓶颈，实现持续成长?
或者说，当一家企业面对内部的惰怠、山头和种种矛盾，当一家企业遭遇外部市场的困难、挫折和不确定性，到底该如何应对?
你需要向华为学习如何形成坚强有力的领导集团，建立进取导向的规则制度并激发群体奋斗。
华为管理研讨班安排
（5月10-12日）
DAY 1
08:00-09:00 ： 开营仪式
09:00-12:00 ： 参观华为
14:00-17:30 ：《理性与平实》
18:30-21:30 ：《华为的干部管理实践》
DAY 2
09:00-12:00 :《客户价值驱动的管理变革和组织流程化建设》
14:00-17:30 :《客户价值驱动的管理变革和组织流程化建设》
18:30-21:30 : 管理研讨
DAY 3
09:00-12:00 :《华为的业务管理理念与实践》
14:00-17:00 :《华为的业务管理理念与实践》
18:30-20:30 : 结业晚宴
实现四大收获
1、通过回顾华为文化的演技与传承过程，掌握华为经营管理的内在逻辑；
2、通过介绍华为管理体系蜕变历程，掌握如何建设组织能力并保持组织活力；
3、了解华为特色的人力资源制度(如股权激励、奖金包、矩阵结构等)的形成过程、演变及背后的设计思路；
4、学习华为如何形成市场竞争力，如何满足客户需求，如何实现对竞争对手的超越
华为大咖授课
课程一《理性与平实》
☑华为发展史简要回顾
☑ 任正非个性、成长背景与领导力成因；
☑ 任正非及华为管理思想溯源。
陈培根
华为公司顾问
长期跟踪与研究任正非的管理思想与管理哲学。在华为内刊《管理优化》和《华为人报》上发表过多篇长文。尤以1999年发表的“企业不可穿上红舞鞋”一 文引起广泛的关注。
课程二《华为的干部管理实践》
☑华为干部的使命与责任；
☑华为对干部的要求和选拔标准；
☑华为的干部使用及管理；
☑华为后备干部建设。
葛才丰
华为公司前副总裁
具有华为20年工作经历，担任了13年副总裁。先后担任生产计划部总经理、华为电气副总裁、财经管理部副总裁、商务部副总裁、全球交付与服务部副总裁、东非地区部副总裁、生产干部部副部长，华为大学思想教育部部长、核心工程队副队长等职。
课程三《客户价值驱动的管理变革和组织流程化建设》
☑华为管理体系的构建历程；
☑华为如何建设组织能力；
☑华为开展管理变革的经验与启示。
胡彦平
华为公司前高级副总裁
华为公司前高级副总裁、管理工程部总裁、公司变革指导委员会秘书长、公司变革项目管理办公室主任(PMO)、公司组织干部部部长、华为大学副校长，是享受国务院特殊津贴的专家。
课程四《华为的业务管理理念与实践》
☑华为如何以客户需求为中心，构建系统解决方案；
☑华为如何构建自己的价值主张，基于优势选择大市场；
☑华为如何通过深淘滩、低作堰，实现持续有效增长。
赵光
华为公司前全球技术服务部副总裁
1997年加入华为，历任全球技术服务部副总裁、印度地区部总裁、公司组织与组织绩效管理部部长、国内市场干部部部长、公司监事会监事，具有丰富的国际及国内市场销售和管理的经验。
谁最适合来听
创始人：
◆需要从个人权威管理转向依靠制度管理。
◆企业面临发展瓶颈，亟需寻找答案。
企业选派高管：
◆创始人需要和核心高管达成深度共识，尤其在客户导向、奋斗精神及自我批判意识方面。
◆企业战略决策正确，但目标完成度低，执行不到位甚至变形。
◆核心高管需要开拓视野，建立对企业管理正确而全面的认知，以推动工作更高效地开展。
听听他们怎么说
三全食品股份 总经理
华为从经营和管理来看，可以说是充分了解中国人的特点，完全学习了西方的管理经验，所以取得了现在这么多的成绩。
天津荣程祥泰总裁
通过这三天的学习，我们听到、看到了华为的企业之魂。想到、要做荣程转型升级之路，要统一思想、统一行动。
TCL通讯 VP
在这几天的学习中确实有很大的启发和收获。给我印象最深的就是华为的奋斗者精神及客户导向，这些都是可以在工作当中借鉴的。
国云科技董事长
不再想看理论性的东西，实践中华为怎么做的，它真正的操作是什么样的，所以我们这次来了，觉得收获也很大。
安踏体育用品集团 执行董事
短短的几天管理培训让我们走进了华为，也对华为的管理有一些深入的理解与思考。
课堂精彩瞬间
华为指定的输出华为管理经验的专业学习平台
携手华为现任管理顾问、前资深高管
激活组织，将能力建在组织上
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原文标题：【管理研讨班】解密华为的高瞻远瞩和可持续增长
文章出处：【微信号：lanxueyanjiu，微信公众号：蓝血研究】欢迎添加关注！文章转载请注明出处。
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