3A供应链的限制
自从春节后，供应链圈的人经常提起京东Y事业部，而在Y事业部下成立了“全球供应链创新中心”，并邀请到了斯坦福大学Hau L.Lee（李效良）担任专家委员会主席。感觉京东这是要在供应链领域发大招的感觉。
李效良在全球供应链专家中的翘楚
我是2003年进入供应链管理领域的，而李教授在那个年代已经是非常知名的专家。提出的3A供应链的论文在业内影响非常大。特别是敏捷供应链影响了非常多的供应链企业。比如i2曾经在2006年推出开发平台ABPP（Agile Business Process Platform），就是以敏捷命名的。
3A供应链，指供应链必须具备敏捷性（Agile），适应性（Adaptable）和协作性（Aligned)。Agile，Adaptable，Aligned三个字母都是以A开头，所以被称为3A供应链。
敏捷性目标：对于短期的供求变化作出快速的反应，完满的处理外部的干扰。
敏捷性的方法：
加强与供应商和客户的信息沟通；
与供应商发展合作关系；
针对延迟策略的设计；
通过保持廉价的核心部件的库存在建立库存缓冲区；
拥有可靠的物流系统或者合作伙伴；
制定应急预案，建立危机管理团队。
适应性的目标：通过调整供应链的设计来应对市场的结构性的变化；根据战略，产品和技术来调整供应链网络。
适应性的方法：
监控全球的经济发展状况，探索新的供应链基地以及新市场；
利用中介来发展新的供应和那个和物流基础设施；
评价最终客户的需求，而不是仅仅关注直接客户的需求；
建立柔性产品设计；
通过产品技术周期和生命周期两个指标来确定产品的定位。
协作性的目标：确定可以带来更好的收益的目标。
协作性的方法：
与供应商和客户自由地交换信息和知识；
与供应商以及客户确定清晰的角色、任务和职责；
公平的分担风险和成本，分享改进以后的收益。
3A供应链的限制
3A供应链的名气非常大，可是至今为止最容易被记住的是敏捷供应链，而对于Adaptable和Aligned，在实践中，提到的却比较少。
3A供应链更多的是从成功供应链的特点来描述的：敏捷性，适应性，协作性。
但从敏捷性、适应性、协同性的特点看，敏捷性是包含适应性和协同性的。将适应性、协作性的方法应用后，都是增加供应链的敏捷性。
所以3A供应链的三个特性不是并列关系，而是敏捷性包含适应性和协作性，因而3A供应链中敏捷供应链影响非常广，但另外两个特性经常被忘记。
3A供应链的价值，在于揭示了传统供应链体系提高效率（通过规模效应降低成本）的方法并不能帮助企业成功，而新的供应链体系3A供应链的模式能帮助企业不断成功。
但是这个观点却不是李教授最先提出来的，而《目标》一书在更早的时候，就揭示了这个原因，并提出了TOC的理论，这个理论不仅有目标，还有方法。
3A供应链还缺乏具体的实现方法。
而3A供应链的方法却是比较笼统的方法。
特别是Aligned的提法，圈内更多用的是Collaboration这个词。
3A供应链的概念提出来十多年了，敏捷供应链非常流行。
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原文标题：3A供应链理论与限制
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