腾讯押注产业互联网 机遇与挑战并存
今年是腾讯成立的20周年，就在一个月前，腾讯刚刚宣布进行集团组织架构大调整，将原有的七个事业群，调整为六个事业群。
其中两个新成立的事业群：云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG）分别由高级执行副总裁汤道生、COO任宇昕负责。
这是腾讯历史上第三次重大的组织架构调整。
自从宣布架构调整后，腾讯已经一再对外释放对于产业互联网转型的信号。
而在上周末南京召开的腾讯2018全球合作伙伴大会上，腾讯紧锣密鼓地安排了一大批业务负责人详细介绍了腾讯在AI、智慧出行、智慧医疗、智慧金融、智慧工业、腾讯云、内容、平台等业务线的布局。
腾讯高级执行副总裁、新任云与智慧产业事业群总裁的汤道生表示，移动互联网的主战场，正在从上半场的消费互联网，向下半场的产业互联网方向发展。
汤道生说，“腾讯有决心，集公司全力，迎接互联网+产业未来的到来。”
那么腾讯究竟接下来要做什么？
以产业互联网为主赛道转型
根据普华永道发布的《科技赋能B端新趋势白皮书》预计，到2025年，T2B2C（编者注：T指科技，B指商家，C指用户）模式给科技企业带来的整体市值将高达40至50万亿元人民币。而中国移动互联网2018年的市场规模仅为8.42万亿元。
咨询机构IDC的一项调查也表明，在中国1000强企业中，有超过一半的企业已把数字化转型作为企业的战略核心，这是一个巨大的增量市场。
产业互联网并不是一个新生词。
包括BAT三巨头在内的互联网头部公司早已拥有一批探索者，工信部也早在2016年初就成立了工业互联网产业联盟。
可以说，产业互联网是一片等待开拓的新疆土。国内外产业互联网先行者的技术和方案早已广泛应用于各个领域，例如制造业、城市管理、医疗等等。
简单总结一下，过去20年，互联网的重要进步集中在ToC领域。如今人口红利趋尽，未来20年的互联网下半场的重要发展将来自于ToB领域。
确实，移动互联网的主战场正在从上半场的消费互联网，向下半场的产业互联网方向转换，而这一点在马化腾前两天的公开信中也提到。
马化腾说：“没有产业互联网支撑的消费互联网，只会是一个空中楼阁。”
腾讯当然有这样的底气，因为其在全球已经有2000多万合作伙伴，创造了数百万亿的收益，超过10亿用户正在使用腾讯的移动支付功能，超过5亿市民在使用微信在线在线政务服务。
汤道生主管的云与智慧产业事业群，正承担着腾讯产业互联网与消费互联网融合发展的责任。
汤道生说，“腾讯有决心，集公司全力，迎接互联网+产业未来的到来。”
具体怎么做？腾讯首先积极地深耕垂直行业，深入智慧零售、医疗、教育、出行、制造、政务、金融等领域，扮演数字化助手的角色，提供基础工具和系统化解决方案；其次还响应客户的个性化需求，提供定制化服务。
汤道生认为，产业互联网不仅是To B、To G的，它最终还是会连接到用户，服务到个人。
产业互联网与消费互联网并不是相互孤立或对立，而是一个彼此关联，相互协作的完整生态。
这也意味着，在实际的竞争中，消费互联网的资源，可以转化为产业互联网的优势；而产业互联网的发展也将反哺消费互联网的业务升级。
因此，腾讯将利用自身服务消费者的经验，以独特的C2B方式迎接智能产业发展，服务产业，同时也也服务于人。
在未来20年里，腾讯将扎根消费互联网，将数字创新下沉到各个垂直领域，最终与传统产业实现深度融合。
下半场产业互联网，腾讯的机遇与挑战
腾讯看准互联网下半场，准备要发力产业互联网本身是大势所趋。但和上半场一样，机遇与挑战并存。
因为看准这一趋势的并不止腾讯一家，事实上，互联网巨头们几乎都开始重估B端的价值。
过去几年，中国一直在做“互联网+”，这一方面是认可互联网本身发展的成果，另一方面也是希望互联网更多地去助力实体经济，成为经济发展新的驱动力。
从消费互联网到‘互联网+’，再到现在的产业互联网，这其实是发展趋势，因为全球产业格局已经发生了不可逆转的变化。
汤道生说，未来，腾讯将主要关注三个趋势：1、内容消费升级带来的内容精品化；2、用新技术推动文创门槛的降低；3、社交、工具等平台与内容平台的融合。
如何理解？
马化腾的公开信里讲得很清楚：腾讯要做好“连接器”，为各行各业进入“数字世界”提供最丰富的“数字接口”；还要做好“工具箱”，提供最完备的“数字工具”；更要做好“生态共建者”，与各行各业合作伙伴一起共建“数字生态共同体”。
总结下来，就是继续开放合作，继续做大生态。
过去，互联网上半场，互联网身上最显著的标签就是颠覆者，主角都是互联网公司。但是到了下半场，互联网公司的角色会变为赋能者，主角则是传统企业，尤其是各个行业里的领军者，他们把行业经验和实践叠加到互联网的技术和能力之上，通过完成数字化转型和智能化变革，形成新的核心竞争力。
腾讯要做的就是赋能者的角色。
所以，腾讯才会提出“中台”这个词，并使之成为新的产业热词。
何谓“中台”？其实它的本质就是平台，或者更确切的说，是平台的平台。
目前腾讯内部的很多部门都采用平台业务模式，这个中台就是这些平台之下的平台。其并不是直接用来服务客户的，而是沟通前台的业务部门和后台的技术支持部门，在“前”、“后”之间，所以被称为“中台”。
中台的优势在于将通用能力模块化，实现方便复用。产业互联网的大势所趋，将带动更多的企业网络化和智能化，以及更多腾讯这样的ToB/2C/2G业务的全面融合。中台模式不但可以简化内部管理协作，还能外提高部输出效率。
未来，腾讯对自己新的定位是：“各行各业的数字化助手”。
腾讯希望利用云、支付、AI、安全、LBS等基础设施赋能产业合作伙伴，搭建新一代的智能产业生态。把10亿级的用户和专业的产业服务对接起来，帮助传统行业实现智能化、数字化，对用户和行业都将产生巨大的价值。
基于此，我们似乎可以理解，马化腾此前那个在知乎上火爆的提问了。
“未来十年，哪些基础科技突破会影响互联网科技产业？产业互联网和消费互联网融合创新，会带来哪些改变？”
马化腾的问题简单却引人深思，从腾讯公司的战略高度来看，似乎是以现在看将来。
腾讯的未来在哪里？怎么走？我们只愿出走半生，归来的马化腾与腾讯，仍是少年。
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原文标题：产业互联网与腾讯基因，下半场做“连接器”机遇挑战并存
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