百度公布了2019年第一季度未经审计的财务报告。
而与财报一同发出的,还有李彦宏的一封内部信,宣布向海龙即日起辞去百度高级副总裁、搜索公司总裁职务,搜索公司战略转型为移动生态事业群组,沈抖晋升为高级副总裁,全面负责移动生态事业群组。
天下皆惊!
辞职还是被辞退?
一周前的2019百度联盟生态合作伙伴大会上,向海龙还曾发表演讲,说“户”联网时代已经来临。
因而,这个消息来得很突然。
据21世纪经济报道,有接近向海龙的人士向记者独家透露,向海龙离开百度“就是正常离职”。至于为何之前毫无迹象、还在联盟峰会上公开演讲,该人士表示“怎么也要开好大会后再离开,否则多不好”。
该人士透露,接下来向海龙可能会开始创业,以及开始涉足投资。
但,这与李彦宏内部信中所表露的含义似乎有些不同。
在内部信中宣布向海龙辞职、沈抖接任后,李彦宏接着说,“作为领军人物,说‘我们尽力了’没有用,要确保在必须赢的战场上取得胜利;每一位员工,在工作中要倾尽全力,确保每一件事情执行到位。面对宏观环境的不确定性和瞬息万变的市场格局,我们不能等、不能靠、不能怕,要敢于说真话、敢于试错、敢于创新。永远追求卓越,而不是给失败寻找借口。要敢于挑战既有的传统,不要因为过去一直是这么做的就认为一定是对的,每个人都应该被允许去质疑现行的规则和规矩,创新才能应运而生!”
这段话被视为对向海龙的极不友好表态。
一位百度内部人士在接受网易科技《态℃》栏目组采访时称,向海龙其实是被公司辞退,原因在于“业绩亏损、百度搜索的口碑也差”。
这种说法似乎能更好地解释外界对“向海龙辞职而非退休”的疑惑。
“重臣”向海龙
作为百度搜索公司总裁,向海龙一直被视为百度核心高管。
其于2000年毕业于上海华东师范大学计算机系,同年创建上海企浪网络科技有限公司并担任总经理。2005年2月,百度收购上海企浪网络科技有限公司,向海龙正式加入百度。
入职后,向海龙曾先后担任百度上海分公司总经理、百度公司销售副总裁、百度公司商业运营体系副总裁等职务。
2017年,百度成立“百度搜索公司”,向海龙出任总裁,大权在握。
在2018年5月18日,百度集团总裁兼首席运营官陆奇辞职,业内曾有传言称陆奇的离职源于其与向海龙之间的矛盾;随后,历来很少接触媒体的向海龙露面与媒体沟通,称与陆奇分歧很少,陆奇离职确实因为家庭原因。
但有消息人士向网易科技《态℃》栏目组爆料称,在某次内部会议上,陆奇在谈论信息流带来的收入时,向海龙曾噎了陆奇一句:头条(今日头条)的广告没有看到减少。
曾经的重臣,终于要远去了。
何以被辞?
向海龙的被辞,或许源于搜索业绩的不佳。
百度发布的一季度财报确实不甚好看:一季度百度营收241亿元(约合35.9亿美元),同比增长15%;运营亏损9.36亿元,去年同期运营利润为45.68亿元;净亏损3.27亿元,去年同期净利润为66.94亿元。
在业务方面,百度2019年一季度网络营销收入177亿元,同比增长3%;爱奇艺等其他收入65亿元,同比增长73%。
而在成本方面,百度的费用增长远远超过主营业务营收的增长:
一季度内容成本为62亿元同比增长47%;流量获取成本(TAC)32亿元同比增长41%;带宽成本20亿元同比增长39%;其他营收成本为35亿元同比增长75%;销售、总务和行政支出为61亿元同比增长93%;研发支出为42亿元同比增长26%。
据另一位百度内部人士向网易科技《态℃》栏目组透露,目前李彦宏最关注的的事情就是成本,每天都在找人聊成本的事情,百度内部甚至有了“裁员”的消息。
掌握着百度核心搜索业务的向海龙,一直被视为看守大本营的角色。百度最近这个季度业绩严重下滑,向海龙需要承担极大的责任,这或许是其离职的核心原因。
在2016年的“魏则西事件”后,搜索业务成了一块“烫手的山芋”。事件暴发后,有媒体统计,百度40多天市值减少740亿人民币。
同年,百度信息流广告业务上线,与搜索组成双引擎,与传统搜索有别的是充分发挥了百度AI赋能的优势,集用户画像、知识图谱、场景识别“三大核心能力”于一身,并借助LBS及百晓智能硬件实现线上线下数据打通,后台能更精准洞悉用户。
到2017年夏天,百度发布了2017年第二季度未经审计的财务报告。财报显示,百度第二季度总营收为人民币208.74亿元,比去年同期增长14.3%;净利润为人民币44.15亿元,较上年同期增长82.9%。
报告发布后,李彦宏发内部信称,相比较一季度,大客户原生广告收入提升250%,信息流广告收入提升200%,搜索业务已逐渐摆脱既往负面影响,百度整体平台价值迎来复苏。
但事实并不那么乐观,百度搜索网站流量正在整体下滑。
Baidu Core Q1营收为人民币175亿元(约合26亿美元),同比增长8%,不计入此前宣布的资产剥离交易的影响,同比增长为16%。而在去年,Baidu Core 营收为161亿元(约合25.7亿美元),同比增幅达26%。
百度搜索业绩的增长已经显露疲态,如何争夺流量入口,争取年轻人的注意力,成为了集团上下亟待解决的问题。
年轻化、狼性化,或许是李彦宏希望看到的。
7年时间走向高位 沈抖做了什么?
不断高升直到接棒向海龙,沈抖在百度的7年间是如何一步步走向高位的?
加入百度之前,他曾在微软(西雅图)担任研究员、科研项目经理,期间在信息检索和计算广告学领域开展了多项开创性工作,多个项目获得美国专利,三年内两次获得金星奖。
而后创办的Buzzlabs公司,被美国当时最大的商户内容和广告提供商CityGrid Media收购。
沈抖加入了CityGrid Media的怀抱,任职高级技术总监,建了应用研发团队,全面升级了CityGrid的内容、广告系统的核心算法。
诚然,这样的履历与百度当时大力投入人力财力建设的广告系统颇为契合,在CityGrid Media短暂的一年工作结束之后,沈抖加入百度。
从2012年开始,沈抖开始担任百度公司联盟研发部技术副总监、技术总监,推出了百度实时流量交易系统(BES), 整合了内部多个广告投放系统,创新了用户理解和定向技术,大幅度提高了系统变现能力。
随后又加入了网页搜索部任百技术总监、高级技术总监,负责百度搜索的核心技术研发、百度移动搜索和PC搜索的整合、百度新首页、百度权益体系建设、英文搜索,以及搜索的入口导流。
不过值得注意的是,由于业务调整,他还在2016年短暂的担任过百度金融服务事业群组(FSG)执行总监、FSG整体研发负责人,全面负责百度金融的研发管理工作。
一年之后的2017年5月,用了短短的五年时间,沈抖晋升为百度公司副总裁,继续全面负责百度APP&信息流业务体系,包括百度APP、信息流、好看视频、百家号、百度新闻、百度浏览器、hao123等移动相关业务。
这可以说是一次回归,经过两年的掌舵领航,百度APP&信息流业务体系提振明显,李彦宏曾在2019年开年的 第一个工作日发表内部信表示,宣布百度的营业收入正式突破1000亿元。“那个能够做出好产品、那个受用户喜爱的百度,已经回来了!”
李彦宏这里提到的更多的就是指百度APP&信息流业务。
第一季度财报显示,百度移动基础进一步夯实。3月份,百度App 日活跃用户达1.74亿,同比增长28%;好看视频日活跃用户达2200万,同比增长768%;百度App和短视频信息流总用户时长同比增长83%。百家号内容创作者达到210万;智能小程序月活跃用户达到1.81亿,环比增长23%。
随着百度搜索公司战略转型为移动生态事业群组,沈抖晋升为高级副总裁,全面负责移动生态事业群组。
这想必是一次百度搜索业务一次重大的转折,沈抖将承担更多的责任。百度通过一次次的“刮骨疗伤”,给冲锋陷阵者提供更大的施展空间。
百度变狼?
在内部信宣布,李彦宏先用了这么一段话进行铺垫:
我们将更加坚定地投入组织能力建设,坚定地推动干部年轻化进程,让优秀的人才脱颖而出。
这被视为李彦宏强力推动百度年轻化及“狼性”化。
这并非是李彦宏首次推动百度“狼性”化。在2017年12月百度与华为宣布合作时,李彦宏曾在现场表示双方走到一起应该不令人意外,两家有很多相似之处,比如华为推崇的狼性文化,百度也被称为“狼厂”。
李彦宏还曾发布过一封“改变,从你我开始”的内部邮件,李彦宏指出强调鼓励狼性,淘汰小资。
彼时,李彦宏指出,执行上我们也有很多要变革。我们将百度文化叫简单可依赖,但是随着时间推移,怎么样做到简单做到可依赖,这是不一样的。现在我观察到的问题,两点,一个我们是需要去鼓励狼性,一个是淘汰小资。
在李彦宏看来,狼性这个词儿是另外一家公司发明的,借过来用。借过来也确实是有一定的顾虑,这词儿在有些人看来不是一个百分之百正面的词儿,或者说在很多人看来这个跟百度文化是不符合的,是有冲突的。
“但是他们对狼性的三个定义,对现在的百度非常合适:敏锐的嗅觉、不屈不挠奋不顾身的进攻精神,群体奋斗。”李彦宏多次呼吁狼性文化的回归。
李彦宏认为,早期的员工进来就是赌命的,把青春赌进来,一定要把它做成一个事情,而现在进来的员工很可能觉得百度是个大公司,一旦能够进来就能很轻松拿高薪,想的是这样的事情,这是很不健康的,需要改变。
“如果每个人都这样想的话,百度的竞争力就没有了,我们很快就会被别人打败,我需要及时提醒我们的员工要保持我们的冷静,保持我们的激情,保持创业的精神。”李彦宏谈到。
百度近两年的改革步伐不可谓不大,多个元老重臣被更年轻的管理者替代,“狼性文化”是百度绷着的一根弦,李彦宏要让它无处不在。
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原文标题:重臣遭遇"中年危机"?百度变狼 海龙被辞
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