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随着第四次工业革命的兴起，数字经济与实体经济的紧密融合成为推动社会变革的重要力量，数字化转型已由互联网科技行业逐步扩展到传统行业。对电网企业来说，通过数字化转型提供高质量产品和服务，提升核心竞争力，成为企业高质量发展的必然选择。
为深入贯彻习近平***关于网络安全和信息化工作的重要论述，南方电网公司积极抓住历史机遇，明确提出“数字南网”建设要求，将数字化作为公司发展战略路径之一，加快部署数字化建设和转型工作。各省网公司如何理解数字南网？推进南网数字化转型取得了哪些成效？下一步有哪些举措？
广东电网公司董事长党委书记廖建平
数字化转型是公司高质量发展的迫切需要。在数字技术发展的推动下，社会形态、市场规则都发生重大转变，数字化转型已由互联网科技行业逐步扩展到传统行业，迸发出强大的价值增长能力。我们必须立足于核心业务，重点围绕数字电网、数字运营和数字能源生态等南方电网公司既定的转型方向，推进先进数字技术与业务融合，倒逼管理变革，促进企业转型升级。
广西电网公司董事长党委书记揣小勇
南方电网公司作为关系国家安全和国民经济命脉的“国家队”，坚持服务党和国家事业大局，贯彻落实习近平***关于网络强国、数字中国的重要思想，提出了全力推进数字南网建设的新部署，对广西电网公司提出了向数字化转型发展的新要求，这对广西电网公司而言，既是使命和机遇，也是鞭策和挑战。广西电网公司将有效承接中央、广西和南方电网公司数字化建设发展部署要求，改革创新，攻坚克难，加速广西电网数字化转型建设步伐，以数字化转型推动广西电网公司高质量发展。
云南电网公司董事长党委书记甘霖
南方电网公司印发的《公司数字化建设及转型行动方案(2019年版)》，明确了数字化转型的工作思路、工作目标、主要行动项等，高度契合十九大报告中提出的“推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合，培育新增长点、形成新动能”要求。云南电网公司坚决贯彻落实南方电网公司决策部署，瞄准数字化转型的战略路径，全力加快公司业务平台数字化转型，以钉钉子精神抓好行动方案落实。
贵州电网公司董事长党委书记尚春
南方电网公司将数字化作为公司发展战略路径之一，这是第四次工业革命浪潮席卷全球，数字化时代到来的新形势下的必然选择。通过数字化转型，将推进数字化技术与电网业务的深度融合，推动传统电网企业生产、经营、管理、服务业态的深度变革。贵州电网公司将深入落实南方电网公司数字化转型和“数字南网”建设行动方案，搭乘贵州大数据发展的东风，坚持数据驱动，乘“云”而上推动动力变革，为高质量发展注入“数字化”新动能。
海南电网公司董事长党委书记邓恩宏
新工业革命将信息通信技术与传统业态深度融合，不断催生新理念、新动能，建立起更高级的生产力、生产方式和经济形态。公司作为关系国计民生的能源产业的重要支柱，必须牢牢把握第四次工业革命的历史机遇，依靠信息新技术创新驱动，在推动全社会能源的优化配置中发挥积极作用。电网数字化转型可概括为“电网智能化”和“企业数字化”。电网智能化是企业数字化的基础，企业数字化又进一步推动电网智能化不断深入，它们相互依赖、相互促进。
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广东电网
广东电网公司始终坚持不懈地沿着数字化、信息化的道路行走，经过多年的探索和实践，积累了一些经验，取得了初步的成效，为下一步的数字化转型奠定了基础。
在数字电网建设方面，贯通业务主线，对输配电设备开展智能化改造升级，强化信息广泛互联、深度采集。加大数字化技术在基层一线的应用，比如，自主研发的自动飞行软件“智巡通”为基层一线提供多达12种智能化、数字化作业模式，今年将完成通道自动化巡视2万公里，自动化巡视占比超50%；积极引入人脸识别、实时监控、语音通信等新技术，开展“智慧工地”“智慧安监”等数字应用建设，实现现场作业可视化、智能化，生产效率大幅提升。在数字运营管控方面，推进指标数据“进系统”，开展报表清理工作，打通各信息系统壁垒，推动各业务数据接入大数据共享平台，从源头解决各级数据和指标人工重复输入、重复统计、重复输出的问题。目前广东电网公司关键指标和地市局绩效考核指标在线直采比例达到84.5%，有效提升了企业经营管理效率。在数字能源生态建设方面，积极对接“数字广东”建设，在客户服务、工程建设、信用数据等方面开展多项合作，与广东“数字政府”共享应用场景建设，获取“低保户”“特困户”数据295万条，解决免费电政策执行难问题，助力打赢脱贫攻坚战。全面服务粤港澳大湾区建设，推进大湾区“多表合一”“多网融合”，围绕电动汽车、微电网、客户整体能源解决方案等业务，构建综合能源服务平台。
广西电网
当前，广西电网公司提出了数字化配网的总体规划及建设目标，通过智能装备、现场作业、状态监测、态势感知、智慧运行五个领域的智能技术应用建设，建设集监测、预警、分析、决策、指挥于一体的智能配网运行管理体系，提升配网业务的全面监测、预警指挥能力，促进配网管理及客户服务由“被动”向“主动”转变。
云南电网
自2016年以来，云南电网公司积极践行数据驱动战略，主动谋篇布局，不断开拓创新。开展了数字增效工程、建设云南创新中心、数字化智能配电网规划辅助系统建设、大数据应用开发、数据认责机制建设等一系列数字化建设工作，为加快云南电网公司数字化转型，助推“数字南网、智慧南网”建设打下了坚实基础。
一是实施数字增效工程。完成营销、生产、基建、物资等领域共计1308张数据表上云，形成了公司业务数据归集机制，搭建了统一数据模型，数据涵盖公司11个业务部门，涉及主题52个、关键指标532个，主要包括公司一级督办、经营分析、一流企业建设、价值创造、企业成长、投资分析、可靠性指标、电价电费、营商环境、电力调度等，并建成大数据可视化展示系统，企业管控与经营管理一切用数据说话，以目标和问题为导向，实现公司运营精准施策和穿透式管理。二是建设大数据算法与分析技术国家工程实验室云南创新中心。由中国科学院院士、数学家徐宗本担任专家委员会主任委员，把创新中心作为云南电网公司科技创新主阵地，聚焦能源科技发展前沿热点，以先进科学技术支撑智慧能源电网建设，以价值导向助推云南电网公司人才升级。三是建设数字化智能配电网规划辅助系统。实现了供电分区管理、配网现状与问题分析、自动生成配网问题库、项目与问题关联等，提升了配网智能化水平，项目成果在全省应用，为项目优选、精准投资提供了科学决策依据。四是大力推动大数据应用。开展台区线损在线分析预测模型研究与应用，解决了台区管理员以往难以精确定位台区倍率异常、户变关系异常等难题，实现了台区档案异常的快速定位和处理，使线损管理能力获得质的提高,提升了客户服务水平。同时，以提高客户体验为出发点探索“用户画像”大数据刻画，通过数据清洗、数据聚类、数据分类、数据挖掘等方法构建形成用户画像标签池及画像场景，实现了用户行为、客户分群画像等，具备向各业务域及应用系统提供技术支持服务的能力。五是在南网首创数据认责机制。将数据管理下沉到业务部门专责或班组员工，实现业务数据核对、录入、审核的最小颗粒度管理，从数据源头予以规范，形成数据从源头维护、责任到人的机制。
贵州电网
贵州电网为数字化转型打下了坚实的数据及网络基础。
夯实数据基础，提升数据质量。2016年以来，贵州电网公司提出“将数据作为公司核心资产，提升数据分析能力和数据决策水平，做到精准增供扩销、有效节能降耗、严格管控成本”，努力营造“用数据工作、用数据管理、用数据决策”的氛围，持续开展数据质量提升工作。2017年启动了“降损利剑”行动，2018年完成了智能电表和低压集抄“双覆盖”攻坚战，规范了站线变户一致性，为数据质量清理打下了基础，公司企业管理信息系统的数据准确率达到了96.8%。2019年大数据博览会上，贵州电网公司数据管理能力通过国际DC-MM第三级“稳健级”认证，被评为“数据标准化和治理优秀实践单位”。夯实网络及终端基础。目前，贵州电网公司基于光纤通道的综合数据网建设已实现了省、地、县、所四级覆盖。在2018年“双覆盖”攻坚战中，公司采用调度数据网、综合数据网、北斗通信、运营商专网等多元化通讯方式，成功解决了24680台现场终端数据采集问题，为物联网建设奠定了良好基础。
海南电网
海南电网公司结合实际，从四个方面进行了数字化转型探索，取得了一些初步成果。
一是推动智能电网示范省建设。争取到国家能源局、南方电网公司和海南省委省政府支持，2019—2021年累计投入200亿元建设全国首个省域智能电网。通过实施“75111”工程，力争2021年基本建成智能电网示范省，全面提升电网自动化和智能化水平，为公司数字化转型奠定坚实基础。二是注重做好数据维护。在生产经营和客户服务工作中，海南电网公司积累了大规模的实物资产和大量高价值用户资源。实现了全省低压集抄全覆盖，建成了统一的“6+1”系统、计量自动化系统和基础平台，围绕客户体验打造了95598供电服务热线、网上营业厅、掌上营业厅APP、微信公众号、支付宝缴费渠道、自助服务终端等各类互联网交互渠道，并持续3年开展数据质量治理专项行动，为数据采集提供了技术支撑。三是在全网率先开展数字电网平台建设。立足核心指标及业务痛点堵点难点，明确了252个企业核心指标、600余项界面原型，1000余个功能点、42个系统集成需求，形成需求文档2021页，高质量完成顶层设计工作，平台建成后将为电网数据的传输、存储、应用奠定基础。四是持续提升网络安全保障水平。有力应对了各项互联网突发事件，快速处置“勒索病毒”“震网三代”等各类安全威胁，顺利完成博鳌亚洲论坛、文昌航天发射、党的十九大、建省30周年系列重大活动的网络安全保障工作，未发生重大网络安全事件，为数字化转型提供了较为强大的网络安全保障。
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03◆◆下一步举措◆◆
广东电网
广东电网将认真落实“数字南网”建设和数字化转型决策部署，全力承接“数字南网”建设任务，以降本、增效、创新为目标，以数字化转型为抓手，赋能业务融合、生态融合，争当“数字南网”的先行者和实践者，助力南方电网加快向“三商”转型。
推进数字技术与电网业务深度融合。制定数字化转型实施计划，全面应用基于云平台的互联网、人工智能、大数据、物联网等新技术，提升“数字感知、全景洞察、智能执行、智慧决策”四大能力，在电网、客户、运营、新业态、员工、文化等业务领域开展数字化转型工作。推动公司业务创新和管理变革。密切关注数字化转型对业务管理带来的变化，结合不同层级对数字化转型的迫切需求和各级员工对数字化赋能的迫切需求，加强对数字化转型效果的评价、纠偏，建立“以我为主、自主可控”的主业数字化应用体系，提升全员对数字化转型的认同感和全员参与数字化转型的积极性，进而驱动公司全业务的数字创新、流程再造、管理变革。
广西电网
广西电网公司将围绕数字电网、数字运营和数字能源生态3个核心目标进行建设，通过数字化转型实现电网状态全感知、企业管理全在线、运营数据全管控、客户服务全新体验、能源发展合作共赢“五大价值”。
根据数字配网总体规划及建设目标，广西电网公司将在2019至2021年这3年里，完善数据标准规范，优化信息系统功能，深化数据分析应用，通过三个阶段建设，实现智能配网、智慧运行，有效提升配网精益化管理水平。
同时，结合广西信息化建设及应用现状，将建设配电网运行监控指挥平台，完善现有安全生产管理、生产现场移动应用、计量自动化等系统功能，同步建设配网资产管理、配网运维、配网检修、客户服务、规划建设、应急指挥等应用模块，支撑感知、管理、决策的配网业务数字化系统提升。
云南电网
云南电网公司下一步将从五方面积极推动公司数字化转型，不断提升公司运营质量和运营效率。
一是用战略文化引领公司数字化转型，构建数字化转型管理机制。加大数字化转型资金投入及关键技术研发力度，积极宣传电网数字化转型的新技术、新理念、新业态，营造全员参与推动转型的浓厚氛围。二是全面开展IT架构与技术架构转型升级，推动物理电网转化为可感知的数字电网。通过“云大物移智链”等新IT技术，构建新一代云化数字化技术平台。通过5G、NB-IoT、载波物联网等先进通信技术，构建高效的万物互联通讯管道。通过边缘计算、智能感知等构建智能终端，实现数据自动采集和智能运营。三是赋能业务域数字化升级与创新应用。拓展电网规划辅助决策、基建工程安全管控应用，建立高效的物资供应链体系，实现电网全过程、全要素和全方位的数字化。通过数字化技术持续提高营销和客户数据分析的及时性和准确性，提升客户全方位服务能力，进一步优化营商环境。四是扩大数据采集范畴，建成数据资产品类齐全、内涵丰富的电网大数据中心。建设一套坚强稳定的能力中台，使客户需求更快得到满足，使业务趋势探索更加精准。构建数据安全管控的一站式解决方案，做好海量数据安全防护。建立面向数据全生命周期的数据质量管控联动机制。持续深化并推动全公司、全业务域的数据认责机制建设。五是拓宽专家通道，加强人才队伍建设。推进高水平创新团队建设，积极开展人才交流合作，建设储备充足、结构科学多元的人才队伍，支撑公司数字化转型战略实现。
贵州电网
贵州电网将通过3个步骤为推动南方电网公司数字化转型贡献力量。
1强基础数据基础方面，贵州电网公司将按照“全覆盖、抓关键、重协同、强支撑”的思路，紧抓关键数据，着重业务协同应用，强化系统支撑能力。网络及终端基础方面，开展全域物联网建设。网络层面，进一步加强通信基础设施建设，按照物联网典型业务场景通信组网标准，升级扩容通信通道，构建大带宽、高可靠、终端灵活接入、具备双向互动体验的通信网络，建设基于5G的物联网数据接入网络。终端层面，在物联网终端接入规范的指导下，在统一物联网平台建成后，完成输、变、配、用各个环节重要区域、重要设备终端数据的平滑接入。信息安全方面，牢固树立“底线意识”，全面加强网络安全保障体系建设，开展网络安全态势感知和应急体系建设，建立健全网络安全应急体系，加强数据资产和敏感信息的安全保护，进一步增强全体员工的网络安全法治观念，做到“守土有责、守土尽责”，不发生造成不良影响或有人为责任的信息安全事件。
2抓应用进一步扩大数据采集范围，完成经营、服务、生产、设备状态等全域数据采集，以客户为中心，整合行业资源，聚合内外部数据，应用大数据分析处理技术，挖掘数据价值。利用贵州省率先建设国家大数据综合试验区的优势，在数据开放及交易上开展探索，实现数据的多种形态开放应用及对外交易，努力构造数据对外运营的新业态。3谋创新进一步发挥主观能动性，大力推动探索创新。重点在防冰减灾、可再生能源消纳、智能传感与透明电网、电力机器人、智能配电网、电网安全稳定运行与控制、电力大数据与人工智能、安全风险态势感知与应急响应等关键领域开展研究及应用。
海南电网
下一步海南电网公司将以“四个强化”为抓手，加快推动企业数字化转型。
强化数据管理机制建设。一是大力培育数字化思维。常态组织数字化转型专题讲座、创新评比等活动，促进大数据应用成果共享，培育全员数字化思维。二是通过人才引入等方式，加强数字化人才培养和人才队伍建设，为数字化转型提供坚强的人才队伍和智力支撑。强化数字化基础工作。一是扩大业务系统覆盖面，实现各业务领域和环节的全面数字化。二是加快数字电网平台(海南)试点建设，提升平台数据接入覆盖面及基础数据服务能力，实现业务数据的集中、统一、融合，推进数据的统一和高效供给，支撑公司内部、政府、发电企业、电力用户等各级用户的数据展示及分析计算需求。强化数据应用。持续坚持“应用牵引”的路线，深入分析业务痛点堵点难点，不断挖掘物联网、人工智能、移动互联网等技术在电网各环节的应用场景，采用“小步快跑”的方式，推动运营效率的提升和商业模式的创新。强化风险意识。一如既往地高度重视网络安全风险，落实网络安全管理要求，防控好数字化带来的风险挑战，筑牢网络安全防护网。
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