德赢Vwin官网
App
南京一直是我国继保产业的摇篮，诸如南瑞继保、南瑞集团、国电南自等巨头均雄踞南京。随着近年来电网智能化巨大的需求，继保巨头们纷纷大手笔布局智能电网： 南瑞继保投入数十亿元在江宁建设产业园，南瑞集团成为国网下属二级单位，而南自，也从华电集团的孙公司升级为了二级单位。本文将还原这几年来，以围绕沈国 荣为首的南瑞继保、李嘉诚嫡系的长园深瑞、南自前总经理张国新和国电南瑞副总经理郑玉平等核心人物展开的角逐。而企业之间的鏖战，从那时已经开 始......
南瑞集团与深圳南瑞、南瑞继保的三角恩怨
简单地说，深圳南瑞和南瑞继保是南瑞集团的子公司，分别在1994年和1995年成立，但南瑞都只是参股，既不控股也不是大股东。
经过十多年的潜心发展，深圳南瑞在细分的母线继电保护设备市场占到29%份额，位居第一，招商证券报告称深圳南瑞2009年销售收入5.48亿元。南瑞 继保更显辉煌，2009年销售收入30多亿元，是国内继电保护行业规模最大的公司，主打的线路保护产品市场占有率40%以上。深圳南瑞和南瑞继保也是南瑞 旗下做继电保护业务最大的两家分公司。与此同时，南瑞这十多年发展下来也成为中国电力设备供应商的巨擘，2009年销售规模不算南瑞继保大约60亿元。因 自身实力强大，收回深圳南瑞和南瑞继保的控股权成为南瑞必然的战略选择。
但面对已经打下的大好江山，深圳南瑞和南瑞继保大股东又怎肯轻易相让，问题由此趋于复杂化，麻烦与冲突不断。
李嘉诚嫡系收购遭另类狙击
2010年6月10日，北京产权交易中心。长园集团以2.55亿元价格竞拍收购广西力元公司持有的深圳南瑞15%股权。6年前，长园集团以1.48亿元 价格受让新加坡亚洲电力科技公司持有的深圳南瑞35%股份，成为深圳南瑞第一大股东。这次增持后，长园集团最终持有深圳南瑞53.33%股权，实现绝对控 股。
长园集团的控股股东为长和投资公司，实际控制人为香港长和控股公司，最终控制人则为李嘉诚家族。也就是说，长园集团作为李嘉诚的嫡系控股了深圳南瑞。
深圳南瑞在市场上取得的不俗战绩，以及国家对智能电网投资的美好前景，让长园集团决定以较高价格控股深圳南瑞。此外，为了与深圳南瑞在智能电网方面的二 次设备形成产品的相互配合，长园集团还相继收购并控股了生产微机防控系统的珠海共创和生产光电互感器的珠海成瑞两家公司。
业内人士称，南瑞一方也参与了广西力元公司所持15%股权的竞标，但因出价没有长园集团高，最终花落人家。
不过，长园集团高兴得太早了。股权增持后，从2010年7月初开始，大批深圳南瑞的业务骨干离职。
知情人士透露有100多人先后离职，集体跳槽去了南瑞，其中研发人员88个，占研发团队的90%，其他的人是生产制造和工程服务部门技术经验丰富的员工。他们很清楚，回到南京就是与深圳南瑞成为直接的竞争对手，同一个办公室里，走掉的同事与留下的同事转脸就成了“敌人”。
长园集团心急如焚，总共200多人的公司有近半的人离职，对公司后续发展无疑是沉重打击。
长园集团派驻深圳南瑞的总经理鲁尔兵以高薪条件诚恳挽留，也未能奏效。这些人为何如此心向南瑞呢？
知情人士象征性地调侃：“只要南瑞手一招，说‘你们回来吧！’他们都愿意回到南瑞这面大旗下，因为南瑞后面站的是国家电网公司。”
失去南瑞品牌和背景支持的深圳南瑞，发展后劲不为业内看好。
对于一家技术性公司，技术人才是最宝贵的资源，像这样一下子100多个技术骨干集体跳槽投奔竞争对手，在商业竞争史上也不多见。人才争夺是市场竞争的另一类致命狙击。
就这样，南瑞虽然看似没有把深圳南瑞完整地纳入囊中，但最宝贵的技术人才队伍绝大部分回归，或许是一种更占净利的胜利。据知情人表述，南瑞自身都不曾想到会以这样一种方式解决深圳南瑞的历史遗留问题。
而此前，一直不肯被收编的南瑞继保也出现了意外转机。
南自、南瑞、南瑞继保关系图
郑玉平回归引继保行业“地震”
2009年12月底，南京市南瑞路8号的南瑞大院内，一个消息像爆竹一样炸开。
“听说郑玉平回来了！”有人在交头接耳。
“真的假的？”很多人不信，又去找其他人打听。
郑玉平与南瑞继保董事长沈国荣搭档从事继电保护研究30年，跟随沈国荣创业也有15年，长期担任南瑞继保的总工程师兼副总经理。据传，郑玉平所持的南瑞继保股份仅次于沈国荣，且相差不多。
南瑞官方对郑玉平如此介绍：1986年起先后任电力自动化研究院继电保护课题组组长、继电保护分公司总工程师、副总经理；他在国内首先提出并实现了分布 式变电站综合自动化方案，目前已成为变电站综合自动化广为采用的模式；他研制了40多项继电保护装置，已在全国各电力系统大面积使用。
业内评价，郑玉平的继电保护技术成就与影响力仅次于沈国荣。更让南瑞人感兴趣的是，这个当年离开南瑞、与沈国荣联合创办了国内最大的继电保护企业——南瑞继保的二号领军人物，怎么就又回来了？南瑞继保究竟发生了什么事？
郑玉平并不是一个人“归队”。跟随郑玉平回来的还有南瑞继保的三号、四号人物——主管销售的副总经理周旭和主管财务的副总经理王爱玲，以及30多位技术骨干。郑玉平拉回来的是一支强大的继电保护领域骨干队伍。
郑玉平、周旭、王爱玲三人同是南瑞继保董事，以往南瑞继保每召开重要会议，主席台上就坐的正是沈国荣、郑玉平、周旭和王爱玲4人。如今沈国荣看作左膀右臂的3个人全部“哗变”回南瑞，而且还带回一支研发骨干队伍，这起人事地震在同行中引起强烈关注。
在西祠胡同社区的“南瑞之苦乐年华”版上，几条讨论“郑玉平回归事件”的帖子点击率过万，南瑞和南瑞继保员工跟帖活跃，每个帖子后面的跟帖多达五六十 条，有的发表看法，有的透露实情。这几条帖子及附后的大量跟帖还被日本专业电气网站收录到《中国电气情报》专集，可见影响之大。
在跟帖里归纳3个董事会创业元老与沈国荣决裂的可能原因有：南瑞继保的管理不民主，沈国荣一人说了算；沈国荣突出个人，强调以“沈国荣为核心”；早先大家齐心合力，后来沈国荣周围来了小人，沈受小人挑唆蛊惑，伤害了董事会其他成员的感情。
在郑玉平事件之前，南瑞继保也发生过数次技术骨干和职业经理人集体跳槽离职事件，只不过影响远没有这次大。数年前，南瑞继保一批技术骨干集体跳槽到南京 东大金智科技，包括目前担任金智科技副总经理的叶峰、金勇、朱华明。金智科技是南京三大豪门之外规模稍大的同行企业，2006年成功上市中小板，上述3位 高管都持有金智科技100万股左右的股份。
周旭此前就曾经跳槽离职过一次，后来又回到南瑞继保，此次是他第二次离开。离职的3个董事对于出走原因选择沉默，外界的人很难了解完整的真相。
尽管南瑞继保在2010年年中职代会上解释，“那些离开的人是受到某利益集团的利诱意图瓦解我们，他们一定会后悔的。如果他们愿意回来，我们非常欢 迎。”但有一点外界可以肯定，沈国荣统领的南瑞继保在企业管理上确实有问题，不然这些为南瑞继保付出了15年心血，把一生最好的年华给了南瑞继保的董事会 创业成员何以会离开？
回到南瑞之后，郑玉平获得的新职位是集团副总工程师、继保所所长兼新组建的继保分公司总经理，周旭担任这家新公司 的副总经理兼副所长。新公司组建时间为2009年12月，正与郑玉平、周旭离开南瑞继保同时，显然是南瑞因郑玉平、周旭及南瑞继保30多人研发团队回归而 特意组建，又因2010年年中深圳南瑞100多人技术骨干的加盟而壮大，两支业内强大队伍的研发力量汇合一处，令人刮目相看，更令同行心惊。它不仅是李嘉 诚系深圳南瑞的强大竞争对手，也是沈国荣的南瑞继保旋即面临的最大竞争对手。
工商网监
评论