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据透露，微软比苹果更早做出了平板电脑，但因为这个产品可能会影响Windows销路，被微软自己毙掉了。
就在微软与其“头号敌人”谷歌一争高下时，苹果又在智能终端操作系统市场给微软挖了一个坑。
苹果和谷歌不同，谷歌是在自己的地盘上与微软存在竞争，而苹果则是在微软的主战场与其正面交锋。从手机iPhone到平板电脑iPad，苹果引领着移动互联网风潮。苹果还建立一个前所未有的完整生态体系和移动互联网盈利模式，从软件到硬件，可以不受产业链任何一方的束缚。
“你知道吗，微软干了一件自己打自己耳光的事。”微软一名前高管透露。“苹果的iPad直接打入微软的心脏。不要听任何人说Pad不影响PC，这是谎言。苹果每多卖一个iPad，微软的操作系统就要多受一份冲击。因为iPad里面没有一个软件是微软的。”
他还透露，微软其实早于苹果，就做出平板电脑了，叫tablet operate system，“微软的playtable就是一个很好的证明。”
记者曾在微软的发布会上见过playtable，是一款触摸屏电脑。
“那个东西就是一个平板电脑，技术微软都有，最后微软也做了一套针对这个产品的系统，但这个产品最后被微软自己毙掉了。因为做Windows的人认为，每多做一个平板，他们就少卖一套Windows。”该前高管介绍。
上世纪90年代，Windows PC逐步排挤苹果的Mac，如今局面大逆转，Windows电脑的用户被苹果招安。
据高盛估计，iPad的销量中有30%是原本应该购买PC的用户。
投资分析机构对此评价称，“Windows的销量和微软的表现都十分糟糕”，“微软已经丢失部分市场，情况正在恶化。”
一年前，苹果取代微软成为全球最高市值的科技公司。去年中秋时节，苹果的季度收入又超越微软。今年3月，微软在净利润上也落后苹果，将科技行业的霸主桂冠踏实地交给了苹果。
“华尔街见证了一个时代的结束，而新的时代也已开始：全球科技含量最高的产品不再是你桌上的，而是在你手中。”《纽约时报》如此评价苹果超越微软。
反击瞄准移动互联网
转型期的微软欲“创造一个不同于现在手机的手机”，并称一年后上市的Windows 8将兼容平板电脑。
微软也意识到在移动互联网方面的落败。
上周鲍尔默访华时，微软在北京举办微软大中华区BizSpark创新企业大赛。虽然微软公关介绍，参赛的开发者是针对微软所有平台的，但在活动开始前的一个多小时里，微软的预热广告绝大部分都跟手机、移动互联网相关。
微软在这个宣传片里，提出最多的概念也是“创造一个不同于现在手机的手机。”
今年2月11日，微软宣布同诺基亚合作，微软Windows Phone操作系统将作为诺基亚主要的智能手机平台。双方还将建设覆盖全球的“移动生态区”，以期绝地反击苹果和谷歌。
另一方面，微软也正努力挖苹果墙脚。此前，微软通过Windows Phone开发者官方博客宣布，公司已经发布一套新的工具，能帮助开发者将iPhone应用程序转换至Windows Phone 7平台上来。
微软还放出消息称，一年后上市的Windows 8，将兼容平板电脑，并且将有类似苹果的应用程序商店。
5月10日，微软宣布以85亿美元现金的天价收购Skype，这是微软向互联网转型的又一次努力。
李开复在微博中说，“微软正从一个超级抠门的收购者演变成为一个饥不择食的大款。看不看好？我觉得还很难说，微软的收购历史不佳。”
“微软的确是一个伟大的公司，它已经改变了人们的生活方式，并且建立全球的计算机标准。现在的微软正在艰难转型期。”刘博说。
“微软往哪里走？往操作系统上面走？IBM像一堵大墙那样立在那里。玩互联网？微软没有互联网基因，就像谷歌没有社交网络基因一样。”刘博笑着说，“不知道，我不费那个脑筋。让比尔·盖茨和鲍尔默伤脑筋吧。” 本报记者 林其玲
■ 把脉
微软一位前高管：
必应花钱买流量不能持久
在互联网方面微软很难复制过去的成功，原因是太迟了。必应(Bing)的市场份额的确在提升，但这些都是花钱买来的。技术输给谷歌，品牌不如人家，花钱买流量能买多久呢。
微软的崛起是因为它在正确的时间做了正确的事情。在PC时代，在别人之前，把计算机语言编译系统做出来，做了一个领跑者。
其实后来的谷歌、Facebook、腾讯、百度也是完全一样的公式。挑对方向，然后有很好的团队、很好的执行力，公司就会飞速发展。
但在科技行业，一个领跑者很快就会变成巨大的恐龙，原有的生意变成包袱，来阻止你获得更大成功。
微软高管们也承认，微软成也Windows，败也Windows。微软靠着Windows，把Office做起来了，把IE做起来，把网景打死了。败也Windows，是说微软自己创新的东西，也被Windows打死了。这是所有公司的悲哀，谷歌也是这样的，以后Facebook也会是这样。
现在微软跟谷歌、苹果的斗争方法，跟当年的网景之战类似，但这次微软很难复制过去的成功，原因是太迟了。必应(Bing)的市场份额的确在提升，但这些都是花钱买来的。技术输给谷歌，品牌不如人家，花钱买流量能买多久呢。
转型太迟不表示会马上死掉。微软在互联网方面不会有多大成就，因为它没有这个基因，不懂广告搜索、也不懂社交。
IBM软件集团中国战略业务总监刘博：
微软丢掉了企业的志向
微软现在危机四伏，敌人正在各个角落攻击它，几个拳头产品都面临挑战。造成这种局面的最根本原因在于微软丢掉了一个东西，企业的志向是什么？是改变人们的生活，而不是赚更多的钱。
从战略的角度看，IBM的转型是完全有计划有预谋的，而微软则看不清思路。
两个公司的文化完全不一样，IBM不会冒太大风险，是渐进型改革者，慢慢形成四大集团，建立一个非常完整的产业链，硬件、软件、服务、咨询。而微软的链条非常短，只有操作系统、数据库。而且这么多年来，微软也没有填补链条中间的东西。
简单说，微软琢磨了很多前沿的东西，甚至还触及接近应用的领域，但很多琐碎的东西都没有在市场上形成气候。或许是因为微软的Windows和Office两项业务太强势，自己把自己淹没了。
现在微软的敌人正在各个角落攻击它，危机四伏。几个拳头产品都面临挑战。造成这种局面的最根本原因在于微软丢掉了一个东西，企业的志向是什么？是改变人们的生活，而不是赚更多的钱。
IBM每天都在强调的一个东西是思想领先者。而微软这些年，有哪些东西是自己提出来别人跟着跑的，这就是差别，这个差别会让两个公司的差距越来越明显。
易观国际CEO于扬：
变革应该从鲍尔默下台开始
鲍尔默执掌微软10多年了，微软的变革应该从他的下台开始。而且接任者必须是微软体系以外的人，具备强有力的互联网基因。公司内部培养的人都是老思路，必须给公司带来新鲜的血液。
科技行业的每一次变革，都是既得利益者转变得最迟钝。微软在它最辉煌的时候，并没有注意到互联网浪潮，因此错失先机，没有成为互联网趋势的推动者。
另外，微软的基因也成为它互联网化的绊脚石。微软是一个传统的软件生产企业，软件企业和互联网企业的模式完全不一样。微软在过去几年也进行一些尝试和学习，但微软的互联网化形似而神不似，MSN、Bing、广告等几个产品都不成功。这是由微软的文化决定的。
要改变这一现状，微软的管理层必须变革。鲍尔默执掌微软10多年了，微软的变革应该从他的下台开始。而且接任者必须是微软体系以外的人，具备强有力的互联网基因，并且这个人能同时获得比尔·盖茨和鲍尔默二者的认可。IBM、HP当年的变革都是起用外面的人，公司内部培养的人都是老思路，必须给公司带来新鲜的血液。
微软现在不变革的话，10-20年后，即使不消亡，也会像当年Unix或者wordperfect一样，停步在某一个细分领域，不为人知。
对话
微软曾经引领过IT行业的发展，也曾经错失了互联网时代的发展良机。如何评价微软以往的功过？如何评价竞争对手？微软未来的方向在哪里？微软全球资深副总裁、大中华区董事长兼CEO梁念坚接受本报记者采访，对此做出解释。
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