乐视最新消息：降价促销+40亿售世茂广场+4.2亿地皮撂荒+乐视员工求职难
乐视可谓风波不断，早在2016年11月6日，乐视网董事长贾跃亭发表内部公开信，公开承认乐视目前存在资金链紧绷，并对手机业务造成影响。但是我们都发现乐视真的缺钱了。 就像之前乐视传出断交五险一金的消息，现在看来恐怕是真的，乐视没有钱烧了。
而在贾跃亭失去CEO位置后，新CEO开始找钱，首先就是降价销售，据证券日报消息，接棒贾跃亭，上任乐视网CEO后，梁军带领乐视火速展开一轮降价，此次降价规模堪称史上最大。近日，乐视发布大屏风暴海报，线上线下直降最高达3000元，乐视超4 X40，调整后为1799元，含一年超级影视会员，降幅450元。
现在又要开始卖固定资产了，有消息称，乐视控股正与万科商谈出售乐视控股旗下的世茂广场·工三商业项目，乐视方面希望的对价约40亿元。目前双方正在洽谈，商讨结果未知。该报道称，如若项目成功出让，银行挤兑和供应商欠款会解决，部分银行可继续给乐视续贷，只要乐视业务稳步发展，乐视资金问题可以解决。
据统计，自2010年上市以来，乐视网通过定向增发、发行债券、银行借款等方式，融资过百亿。但同期，乐视在视频、电视、手机、云计算、汽车、金融等领域均大笔投入，关于乐视“缺钱”的质疑声始终未曾消散。同时，巨额的投入并没有为乐视网形成“造血”机能，乐视旗下纳入上市公司乐视网的生态业务乐视云、电视、内容板块仍处于亏损。
2017年6月6日，因拖欠广告费用6155万元，乐视网被另一家上市公司明家联合告上法庭；同一日，乐视视频、乐视互娱等子公司所在的达美中心表示因其拖欠物业费租金，乐视员工面临被禁止进入大楼办公的困境；6月7日，深交所固定收益信息平台上显示，乐视网发行的20亿元公司债终止。
到了6月10日，有乐视网员工向记者证实：目前乐视网已欠缴员工4、5月份的公积金及社保。在此之前，乐视体育已被爆出公积金等断缴问题。该员工表示：“公司正常缴纳的公积金、社保等五险一金显示只缴纳到3月份，4、5月的都显示为零。”
乐视可谓风波不断，6月6日，因拖欠广告费用6155万元，乐视网被另一家上市公司明家联合告上法庭；同一日，乐视视频、乐视互娱等子公司所在的达美中心表示因其拖欠物业费租金，乐视员工面临被禁止进入大楼办公的困境；6月7日，深交所固定收益信息平台上显示，乐视网发行的20亿元公司债终止。
到了6月10日，有乐视网员工证实：目前乐视网已欠缴员工4、5月份的公积金及社保。在此之前，乐视体育已被爆出公积金等断缴问题。该员工表示：“公司正常缴纳的公积金、社保等五险一金显示只缴纳到3月份，4、5月的都显示为零。”
乐视相关负责人这样回应
乐视负责对外关系人士回应：“断缴社保公积金这个事情真没有听说，传了一段时间了。”对于不断出现的裁员风波，该人士表示：“这只是公司的优化过程，并且实际情况其实还好，并没有外界传的那么邪乎。”
此外，还有传言称乐视手机又裁员50%，且手机销量大大减少。
乐视网一直被认为是乐视旗下现金流较好的公司，但随着乐视“缺钱”状态延续，乐视网“钱景”也不乐观。截至2017年3月31日，乐视网现金流净额为-7.41亿元，负债余额为187.86亿元。
图片来源：重庆国土资源局网站
乐视4.2亿地皮撂荒多时
重庆融创参股贾跃亭姐姐控股的乐视重庆置业，双方或共同开发2015年11月乐视斥资4.2亿拿下的382亩两江新区龙兴地块。
孙宏斌驰援贾跃亭，融创中国斥资近150亿元高调入股乐视网、乐视致新和乐视影业，但北京时间“财镜”独家获悉，融创子公司“重庆融创基业房地产开发有限公司”（下称重庆融创）还参股了贾跃亭姐姐控股的重庆乐视界置业发展有限公司（下称乐视重庆置业），双方或共同开发2015年11月乐视斥资4.2亿拿下的382亩两江新区龙兴地块。
该地块至今未动工，已过合同约定的开工期限，进入“撂荒阶段”。当地管委会称不排除国土资源部门收回土地的可能性。上市公司融创中国和乐视网均未对这一地产合作进行披露。
2017年3月，在融创中国入股乐视网、乐视致新和乐视影业的几乎同一时间，乐视重庆置业增资扩股，重庆融创出资500万元，持股50%。融创中国和乐视网均未披露这次地产公司的重组，双方共同持股的乐视重庆置业是重庆两江新区的众多开发商之一。
乐视在重庆两江新区布局始于2015年。2015年11月9日，乐视重庆置业受让重庆两江新区龙兴组团共计382亩土地。北京时间“财镜”从重庆土地交易中心获悉，其中二类居住用地195亩，成交价29238万元，生产性服务业、商业及商务用地187亩，成交价12904万元，成交价均为挂牌起始价，总计4.21亿元，楼面均价1041元/平方米。
乐视前员工居然出现求职难现象
社保断缴了。当乐视的标签越来越频繁地出现，一些猎头逐渐将“乐视人”与“没价值”划上等号，打入黑名单。是偏见？还是现实？
延伸阅读：乐视员工求职简历波动异常 半个猎头圈把他们拉黑
6月12日中午12点，猎头李景（化名）打开猎聘网，结果让她感到震惊。半天时间，“乐视”的简历活跃数已经超过350份，活跃人数异常，涉及产品开发到市场各个团队，职级涵盖基础员工到VP。李景专做互联网口的招聘，在她的职业生涯中，这是罕见的情况。
很显然，6月9号曝出乐视断缴五险一金的事，再次给乐视员工造成强烈冲击，求职人数出现新一波高潮。
李景调出了另一家互联网公司的数据作对照，它的员工数量是乐视3倍，但有离职意向的人数仅为个位。
震荡不言而喻。
来自乐视的简历异常现象，大概从一个月前就开始了。确切地说，从5月的裁员事件开始。在此之前，李景注意到，其日活跃数也不过是两位数。
断缴事件正在消耗着在职员工仅剩的信任。这段时间，大量的乐视简历涌入招聘平台。但对于长期关注乐视的猎头而言，他们似乎成了人才市场的“弃子”。
弃子？
“ 太low了，下次请不要推荐乐视的人来。”何青（化名）看到回复时，叹了口气。她已经记不清这是第几次收到类似的反馈了。几个月前，刚转行做猎头的何青曾对乐视裁员寄予厚望。她以为这是一块肥肉，结果却大失所望。
“ 市场上乐视的人太多，个人价值就贬值了。”何青说。她明显感觉到市场对乐视人的拒绝态度。好几个客户公司点明不看乐视的简历，更多的企业对推荐过去的候选人毫无反馈。
“ 连简历都通不过，别说面试了。”她说。
一个庞然大物裁员，总会留下遗产。曾经的雅虎北研和惠普裁员，引发过互联网公司的抢人大战。一些公司甚至派了技术负责人亲自“蹲守”雅虎北研所在的清华同方大厦。
但这一次，人力市场却出奇地平静。被迫涌入求职市场的乐视人很快就会发现，他们已经不像从前那样受欢迎了。
“ 我一点也不觉得惊讶，”李景说，“只要有点脑子，都知道乐视的人质量不好。”
“ 我从来不看乐视的人。”她为了表明自己的观点，点开了微信通讯录。她的通讯录里，“乐视”两个字搜出的联系人不到10个，而换做“腾讯”或“百度”，这个数字会翻到5倍以上。
李景当面拨通了几位猎头的电话，在问到有关乐视的情况时，电话那头的反应出奇一致，都是先一愣，接着说：“没接触过啊，客户都说不要他们的人。”一个朋友甚至告诉她，某BAT公司在内部分享会上，点名说：“像乐视这种公司出来的人，就不要考虑了。”
几乎一夜之间，“半个猎头圈都把乐视人加入了黑名单”。
何青觉得，年初招聘市场对乐视出来的人还没有很大恶意。彼时的乐视正处在第一次裁员的动荡中。她从某社交软件上发掘到陈杰（化名），并推给一家初创公司，进展相当顺利。此后，她频繁接触了多到自己记不清的乐视人，情况却越来越糟。
去年，他们曾极力想挖乐视的一位产品负责人，奈何没挖动。5月的裁员消息出来后，这位候选人主动更新了他的简历，可他们却再也无法为他找到一个合适的职位。
这看起来并非孤例。某主流视频网站HR明确表示，他们不会考虑乐视出来的人。“乐视的简历一律不看。”该网站人力总监王莹（化名）对说。
“ 乐视”的经历真的成了他们的一道枷锁吗？
偏见？
5月19号晚上，一家大型家电零售连锁企业的市场部负责人张明（化名）收到了乐视一位主管发来的微信。交流数语后，对方发给他三份简历。
这位主管的部门被乐视纳入5月的裁员计划，他手下的员工没有逃脱失业的噩运。他主动找到曾有过业务合作的张明，希望考虑接纳他的员工。张明想都没想就答应了。
“ 我们没说几句话，心照不宣。”张明说，他当时心里瞬间升起一股暖意，觉得这家公司还是挺有人情味的。
张明不同意外界对乐视员工的某些看法，他觉得那是一种偏见。
“ 不能一竿子打死。”他说，一个著名企业经历兴衰是很正常的，每家公司都有优缺点，乐视有的方面确实很强，例如活动执行和视频等，受到业内的认可。
但李景并不觉得自己有偏见。
2015年，她曾接触过一个技术口候选人，评估了对方的简历后，将之推荐给一家初创公司，面试后，那家公司果断拒绝了这位候选人，理由是“性格太差，爱推卸责任，技术也不怎么样”。不久后，李景得知他被乐视聘用了。
2015到2016年正是乐视飞速发展的阶段，贾跃亭在公开信中表示，乐视在那一年内急速扩张超过5000人。招人速度无人能敌。乐视员工亲眼见证了14个月内员工工号从八千多发展到两万多，工位紧张到会议室变成了办公区，开会被迫挪到食堂。
2016年11月08日，北京，乐视公司位于电通创意园的汽车和体育产业办公场所。
李景得到的消息是，那时候乐视招人的速度快到HR不够用，她因此对乐视人才的质量感到忧虑。
“ 真不是墙倒众人推。”她说，猎头都是很功利的，成功率低，她不想在他们身上浪费时间。
但也有猎头不同意李景的观点。辛迪是资深猎头，四五年前就开始关注乐视。她始终认为在求职中个人能力是超越身上标签的存在。
她推出去不少的人，工程师吴飞（化名）是其中之一。今年4月，她和另外几名猎头都联系了吴飞。吴飞那时进乐视不久，他是被一名老同事介绍到乐视的。短短几个月，吴飞经历了3次换工位，原因竟然是公司付不起房租。吴飞彻底失望，他研究了辛迪及其竞争者们递过来的职位，最终去了一家中型社交平台。
技术类岗位是例外，市场仍供不应求。有过相关经验的更是抢手货。这是吴飞对自己顺利求职的归因。罗羽（化名）和石翼（化名）的出现某种程度上印证了这一点，他们要招的都是技术类人员。
罗羽在某BAT公司的基础技术团队负责招聘，他寄望于乐视的这次裁员能帮助团队补充人才。
石翼是望京某知名互联网公司HR。之前京东收购1号店，传出裁员消息时，他也曾第一时间物色可能跳槽的对象。
“ 有那么多限制，还怎么招人啊。”石翼听说了对乐视人的偏见后有些吃惊。
他们期待从中找到合适的“猎物”。
困境
刘浩（化名）因为曾经的乐视履历被歧视，让他感到震惊。刘浩加入乐视时公司正如日中天，他被贾跃亭的战略和前景打动。最终离开则是出于他的个人规划调整。
在5月下旬的一次产品研讨会上，他无意中提及了在乐视期间面临同样问题的解决方案。现场有同事对他的提议不以为然。
“ 乐视有什么好学的。”有人说。
刘浩惊讶地发现，乐视俨然已成了一个与负面情绪相关的标签，曾经的经历让他难以启齿。
这是刘浩职业生涯中从未有过的经历。他一向专业自省。那一刻，他却无法辩解。备受冲击的他最后选择了在微博发帖。
上述主流视频网站的人力总监王莹认为，乐视的员工应该为自己的选择买单。她说：“现在还留在乐视的人，缺乏对职业生涯基本的规划。”
从2016年底乐视爆发资金危机开始，很多员工都敏锐地感觉到暴风雨即将来临的征兆，包括多名高管在内的许多员工先后主动离开乐视。“有能力的在那时候就知道走了。”她坚定地说。
在乐视的动荡中，外界看来，乐视人身上烙下了几个在求职市场中难以掩饰的“疤痕”。
一是普遍质量偏低。过于快速的扩张使得一批质量不过关的人被纳入企业。这加深了外界对乐视人的偏见。
贾跃亭在去年底的公开信中坦承，公司一年盲目扩张超过5000名员工，业界罕见，也没精力进行新人培养，甚至出现人浮于事的问题。
二是要价虚高。何青曾接触过一个乐视候选人，对方的期待薪资涨幅超过50%。“太不可思议了。”她说，现在的市场状况下正常涨幅只有15%。
疯狂扩张的乐视以高于市价的薪酬体系来吸引人才，但这种繁荣中暗藏着透支未来的风险。
对乐视被裁掉的员工而言，更加不利的是，这几个月正好是招聘淡季，释放出来的坑本来就少。一家猎头平台负责市场的王林（化名）展示了今年以来的百度指数，以猎头为关键词得到的结果是非常均匀的，这并不正常。往年这个曲线在“金三银四”（指招聘最旺的三四月份）期间会处于高峰状态。
以“猎头”为关键词得到的百度指数图。图自受访者。
这种平稳意味着今年招聘市场相对需求量不大，被乐视这趟列车甩下的人越多，竞争就会越激烈。
一些人正试图摘掉“乐视”的标签。
5月24日，乐视美国宣布裁员后，有文章描述了乐视美国员工被裁时的状态。“我绝不会将这段经历写到我的Linkedin里。”他们一边喝着啤酒，一边大声谈笑，其中一名员工打趣说。
吴飞离开乐视后更新了自己的履历。在某社交软件的职业经历里，属于乐视的这段时间是空白的。
“ 为什么工作经历里没有乐视这一段呢？”问他。
“ 哦，有一次不小心删了。”他回答。
工商网监
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